世界是平的 P 409 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
他補充說，「10年前公司98% 的技術研究工作是在英國完成的，而現在這個比例不足40% ，很多工作是在美國、德國、印度、斯坎德……
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作者 湯馬斯·佛里曼
為了不斷求新，優秀的公司會經常地做X 光透視，以及早發現新的領域並盡快佔領，同時把那些香草冰激凌式的產品轉移出去。X 光透視是……
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作者 湯馬斯·佛里曼
「2004年2 月25日，惠普宣佈贏得了印度孟買一家銀行10年期的價值1.5 億美元的外包合同。惠普為印度市場服務的營銷部門負……
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作者 湯馬斯·佛里曼
他們會問，惠普是如何把以前多達87條垂直的且獨立管理的、每條都有自己的管理層級和後勤支持的供應鏈，壓縮到如今只剩5 條，並讓這……
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作者 湯馬斯·佛里曼
規則六：好的公司轉移業務是為了成長壯大，而不是萎縮。他們通過轉移業務可以加快改革的進度、降低改革的成本、獲得更大的市場份額以及……
世界是平的 P 414 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
當21世紀早期對企業監管的需求迅速增長時，塞德曼意識到，就像電子貿易公司一樣，它的客戶也需要一個更整合的平台。儘管給員工在線培……
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作者 湯馬斯·佛里曼
毫無疑問，某些公司把業務轉移出去的確是僅僅為了節省成本，並把剩下的錢發給股東或管理層。否認存在這樣的事實是幼稚可笑的。但我要指……
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作者 湯馬斯·佛里曼
我最欣賞的人之一是赫雷米。赫肯斯汀，這位年輕人曾在哈佛求學，畢業後，他來到麥肯錫咨詢公司工作。不久，他與另一位在麥肯錫工作的同……
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作者 湯馬斯·佛里曼
「《紅色哈佛》正在對其各期報刊進行數字化處理，以便聯機查閱。因為我們是哈佛畢業生，所以報社把一些工作交給了我們，」赫肯斯汀說，……
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作者 湯馬斯·佛里曼
事情一旦開始，便會沿著它內在的趨勢向著各個可能的方向發展。除了《紅色哈佛》，公司另一個最大的客戶是許多非政府組織，他們需要把其……
世界是平的 P 419 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
「在這種合作模式下，我們之間是平等的，我們之間不存在誰支配誰，我們的合作是為生活在各個階層的人創造更美好的未來。能夠為每天生活……
世界是平的 P 420 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
世界的平坦化確實對世界文化產生了令人驚奇的、重要的和似是而非的影響。 隨著柏林牆的倒塌，世界平坦化的進程迅速加快……