世界是平的 P 397 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
幸運的是，面對這種趨勢，格裡爾選擇了唯一正確的生存戰略：挖掘自己的潛力，而不是修建保護牆。格裡爾與他的合夥人努力尋找自己公司真……
世界是平的 P 398 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
我想，要把這條規則講清楚的話，最好以我另一個朋友的經歷作為案例。我的這個朋友叫法迪。甘杜爾，是Aramex公司的創始人和首席執……
世界是平的 P 399 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
不像聯邦快遞公司，安邦快遞公司沒有足夠的資金在全球各個地區建立完全屬於自己的標準化服務體系，所以它採取的方式是與全球40多家像……
世界是平的 P 400 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
他突然發現他不僅可以做新的事情，而且必須做以前從來沒有想像過的新事情。 他第一次感覺到世界在變得平坦是在2003……
世界是平的 P 401 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
首先，約旦新一代的軟件設計員和工程師剛剛成長起來，並參與到了全球範圍內的公平競爭中。他們掌握了公司發展所必需的各種合作工具，這……
世界是平的 P 402 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
Aramex得以迅速取代安邦公司的另一個原因是，以前他們沒有自己的系統，所以不必像一些公司被迫改造原有系統帶來的損失。「我一上……
世界是平的 P 403 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
「我們的組織裡沒有繁多的等級劃分，」甘杜爾說，「這個聯盟不是傳統式的阿拉伯機構，因為在阿拉伯世界，私營部門就像政府機關，嚴格劃……
世界是平的 P 404 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
大公司學做小賣部的一個例子就是電子貿易公司。電子貿易公司的首席執行官米歇爾。H.卡普蘭既是我的朋友又是鄰居，他說，電子貿易公司……
世界是平的 P 405 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
卡普蘭說：「在網絡泡沫破裂，網絡股大跌時」，消費者卻已經嘗到權利的滋味，一嘗到就不一樣了，原來是公司掌控消費者的行為，現在變成……
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作者 湯馬斯·佛里曼
IBM 戰略計劃部的負責人喬爾。考利說，「我們在越來越多的領域都看到，下一階段的技術革新需要眾多在更細微層面上的具有專長的成員……
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作者 湯馬斯·佛里曼
其他公司的管理人員還在吹噓自己在會議中少浪費了多少時間時，蘋果公司早已領先了一大步，並以次傲視群雄。『如果你們和我們一樣雄心勃……
世界是平的 P 408 目錄
作者 湯馬斯·佛里曼
如今勞斯萊斯的顧客遍佈120 個國家，員工總數達到35000 人，但只有21000人在英國本土工作，其餘的工人主要分佈於公司研……