IBM 戰略計劃部的負責人喬爾。考利說，「我們在越來越多的領域都看到，下一階段的技術革新需要眾多在更細微層面上的具有專長的成員來參與。各個領域內技術革新的前沿都將變得日益專門化。你的公司霍尼的部門在任何一個商務活動或社會問題中能起到的作用會越來越小。所以，為了取得任何有價值的突破，你必須能夠把越來越多的細分的專長聯合起來。這就是為什麼合作是如此重要。」所以你也許會發現一家醫藥公司發明了一種新型血管支架，隨後又會導致生物科學公司研製與這種新型支架相配的整整一類新型藥物，而真正的突破存在於他們的合作之中，在技術突破中產生的利潤由兩個領域共同分享。
還可以舉一個更有趣的例子：電子遊戲。長期以來，電子遊戲的背景音樂都是外包的。後來製造商發現，背景音樂如果配得好，不僅可以賣出更多的電子遊戲，還可以通過CD或提供下載賣出更多的背景音樂。所以有些大的電子遊戲公司就開始設立自己的音樂部門。有些藝人也感覺到，為電子遊戲唱主題歌要比通過電台播送更有效地宣傳自己。
正像我在前面提到的那樣，很多新的工作日益需要具有更強綜合能力的工作者。

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這是因為，日益平坦化的世界連接的知識庫越多，就會帶來越細緻的專業分工，而將不同專業以全新的方式組合在一起產生的創新就越多，因而在你的公司中，更好的管理要求有更高的跨業合作的能力。2005年10月24日《時代》雜誌封面是一個關於史蒂夫。賈伯斯和蘋果播放器Ipod的故事。有一段話讓我印象深刻。

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它說：「蘋果公司的僱員不斷地討論著他們所謂的深度協作、交錯和並行工程。
從本質上說，這意味著產品的生產過程並不是從一個小組到另一個小組，不存在離散和有順序的發展階段，而是同時發生的有機過程。產品的生產需要所有的部門同時反應——包括設計、硬件和軟件——要不斷從不同的角度對設計進行評價。

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