不像聯邦快遞公司，安邦快遞公司沒有足夠的資金在全球各個地區建立完全屬於自己的標準化服務體系，所以它採取的方式是與全球40多家像Aramex公司一樣的地區性貨運公司進行合作，從而打造了一個有效的全球服務網絡。通過與安邦快遞公司合作，這些地區性公司獲得的受益是能夠在本地參與全球業務活動並應用受計算機控制的包裹運輸路經與追查系統，從而可以和聯邦快遞公司和敦豪環球速遞公司進行競爭。所有這些好處是任何一家地區性公司無法獨立實現的。
「安邦快遞公司使它所有的合作夥伴都可以使用在線的包裹運輸路經與追查系統，所以在他們之間有統一的語言和一系列質量標準，在安邦快遞聯盟中，每個人都知道如何運送、記錄路徑和跟蹤追查包裹，」甘杜爾解釋道。由於Aramex公司的總部在約旦首都安曼，甘杜爾為了進入安邦快遞公司的計算機系統而租借了一條數據線路，這條線路從安曼一直連接到安邦快遞公司西雅圖總部的大型主計算機上。Aramex公司利用安邦快遞公司的計算機機房進行路徑追查業務，並已經逐漸將安邦快遞操作系統熟記在心。當甘杜爾的約旦僱員熟練掌握了這套系統後，安邦開始僱用他們到世界其他地方為新的合作夥伴安裝系統並教他們如何使用，所以這些講英語的約旦人去了瑞典和遠東等地區。最終，安邦購買了Aramex 9%的股份以加強兩者之間的關係。
這種合作進行得非常好，而且Aramex公司開始在阿拉伯世界的包裹運送市場佔有支配地位。1997年甘杜爾決定讓公司在毗鄰百老匯的納斯達克上市。Aramex持續成長為年收入幾乎為2 億美元，擁有3200名僱員且沒有大額政府訂單的公司。

---

它的業務是針對私營部門設計的，這在阿拉伯世界非常少見。由於因特網的發展使人們冷落了像Aramex這樣的傳統公司，又由於因特網經濟泡沫的崩潰使納斯達克遭到重擊，Aramex的股票價格從來沒有真正上漲過。考慮到股票市場沒有認識到公司的價值，2002年初，甘杜爾和迪拜的一個私人資本把公司所有的股票從股東手中買了回來。

---

甘杜爾不知道，他的這個行動正好符合世界在變得平坦的過程中呈現的特徵。

---