他突然發現他不僅可以做新的事情，而且必須做以前從來沒有想像過的新事情。
他第一次感覺到世界在變得平坦是在2003年，當時安邦快遞公司被敦豪環球速遞公司收購。
安邦在2004年1 月1 日宣佈，它的快遞操作計算機系統今後不再提供給以前的合作者們使用了。再見，願你們好自為之。

---

在世界變得平坦的過程中每個人都面臨挑戰，如果失敗，像安邦這樣的大傢伙也可能被發展的潮流淹沒；如果成功，像Aramex這樣的小公司也可以步步高陞並取代原來大傢伙佔據的位置。「安邦一宣佈它被收購以及解散合作聯盟，」甘杜爾說，「我立即召集原聯盟中較大的合夥人在倫敦開會，首要的問題是組建一個新的聯盟。」甘杜爾也提出了一個新的建議：「我告訴他們Aramex正在約旦開發相關軟件而且快要完成了，這個軟件可以替代安邦的計算機系統，我向所有的人保證在安邦關閉它的系統之前這個軟件就可以投入使用。」

---

甘杜爾實際上在告訴這些合作者們，昔日不起眼的Aramex羽翼漸豐，已經具備了擔當武林盟主的實力。Aramex的規模雖然不大，但卻可以在安曼以外的地區提供同樣的計算機系統支持，以前這種能力只有位於西雅圖的安邦總部才具備。
Aramex還將在全球範圍內尋找更多的合作夥伴以填補由於安邦的退出而在原聯盟裡形成的空洞。為了實現這個目標，甘杜爾告訴未來的合作者，他將僱用約旦的專業技術人員管理聯盟所有的計算機業務處理系統。這些合作者以前都是從歐洲或美國租用相應的系統服務，甘杜爾的報價比歐洲或美國提供商低得多。「我並不是聯盟中規模最大的公司，」40多歲的甘杜爾現在充滿活力，「但我取得了領導地位。我的德國合作者是一個年收入12億美元的公司，但他們對變化的情況沒有作出足夠快地反應，所以落在了我的後面。」甘杜爾憑什麼能作出迅速的反應呢？一言以蔽之：是三重匯合（ triple convergence ）。

---