他補充說，「10年前公司98% 的技術研究工作是在英國完成的，而現在這個比例不足40% ，很多工作是在美國、德國、印度、斯坎德納維亞半島、日本、新加坡、西班牙和意大利完成的。我們現在從各國外大學招募精英，實現我們所需要的技術與人員的融合，我們已經越來越不是固守英國本土的公司了。」
當勞斯萊斯是一個以英國為核心的公司時，他補充說，組織的形式是垂直型的。
「但是我們必須使我們自己扁平化」，羅斯說，隨著越來越多的市場向全球開放，勞斯萊斯可以在賣出自己商品的同時獲取市場經驗。
未來會怎樣？

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勞斯萊斯所擅長的這一應對平坦化世界的方式將會成為越來越多創業企業的準則。假如今天你去硅谷尋找風險投資家進行創業，說你打算成立新公司，但不考慮外包或離岸生產，他們會馬上送客。今天的風險投資家要知道你從創業的第一天起，就準備利用三重匯合，在全世界尋求最聰明、最有效率的人才合作。

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所以，在平坦化的世界中，愈來愈多的公司一誕生就是全球性公司。
印度WIPRO 的總裁維沃克。保羅說：「以前，人們在創業時可能會對自己說，『我的公司要在未來的20年內成為跨國公司』。而今天人們則要想，再創業第二天就要成為跨國公司。現在，很多30人組成的公司在一開始就是20名員工在硅谷，10名員工在印度。如果公司的產品不止一種，有些產品的製造可能會在馬來西亞或中國，有些設計在中國台灣，而客戶支持在印度或菲律賓，工程方面則可能在俄羅斯及美國。」
這就是所謂的微型跨國公司，這將成為未來的潮流。
今天，你們離開商學院開始的第一份管理工作可能是整合這樣的一個專業團隊：1/3 的員工在印度，1/3 在中國，其他的可能在舊金山帕拉托或是波士頓。
每個人都承擔的是非常專業的技術工作，在平坦化的世界裡，這種做法變得越來越必要。
規則五：在平坦的世界裡，最好的公司在市場上立足的法寶是經常做X 光透視，並讓客戶知道其檢查結果。
在平坦的世界裡，新產品會更快地被模仿、複製，從而變成平凡的香草冰激凌。

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