毫無疑問，某些公司把業務轉移出去的確是僅僅為了節省成本，並把剩下的錢發給股東或管理層。否認存在這樣的事實是幼稚可笑的。但我要指出的是，不以加速革新促進企業成長為目的的業務外包僅被少數企業採納，大多數公司是不會這樣做的，並且我也不會為了那一點點分成而做那些少數企業的股東。就像不是所有的業務都適合由美國公司來做一樣，認為所有的業務都可以轉移到印度去完成的想法也是可笑的。
優秀的企業應該能夠正確衡量哪些業務應該放在印度，哪些應該留在美國。
有了正確的決策，這些公司最終才會擁有更多的僱員，才會成長得更加強大。
「這是有關試圖讓我們公司更快擴大，有關如何讓我們能在更短的時間內，在有成功保證的情況下進行下一步跳躍式發展的決策」塞德曼在談到其將公司新的平台的關鍵領域包給Mindtree的這個決定時說，「這不是抄近路，現在我們在世界擁有200 客戶。如果我能夠按照我想要的方式發展這個公司，我會僱傭更多的員工，提拔更多的人，給我現在的僱員更多的機會和更優異的職業路徑——因為LRN 的目標是要更寬闊、更複雜和更加全球化。 .我們現在處在充滿競爭的空間中。進行外包的決定是為了進攻，而不是為了防禦。在別人沒有追上我之前，我正在努力提高自己的分數」。

---

規則七：把工作向海外轉移不只是本尼迪克特〃阿諾德的叛逃，也是理想主義者的選擇。
最近幾年，世界上出現了一些新的人物，被稱為社會企業家。他們想通過自己的所作所為對社會產生一些積極影響。同時他們認為為了達到上述目的所採用的最好的方法正如諺語所說的：「授之以魚，不如授之以漁。」這幾年裡，我曾與一些社會企業家有過接觸，他們中的大部分人不僅善於經營同時還關心社會。
世界平坦化過程中技術的創新和傳播應用為他們提供了實現理想的機會。理解到這一點的社會企業家們開始動手實施自己的計劃。

---