卡內基的經商之道 P 56
卡內基的經商之道
作者：卡內基
第56，共110。
要充分認識我們所承擔的社會責任和應盡的社會義務，腳踏實地地做好本職工作。要把崇高的志向和遠大的理想與腳踏實地的實幹精神結合起來。缺乏志向和理想的實幹是蠻幹，不可能走上理想之路；離開了腳踏實地的實幹精神，志向只能是空喊，理想成了空想。有人曾開出一張「烹調」成功的秘方：把抱負放在努力的「鍋」中，用堅忍的小火「燉熬」，再加上判斷做「調料」。成功秘方關鍵在於堅忍不拔的努力。傑出科學家愛因斯坦在總結自己一生成功的經驗時講道：「人們把我的成功，歸功於我的天才，其實我的天才，只不過是比別人刻苦罷了。」腳踏實地，埋頭苦幹，這是一切工作取得成功的根本途徑。任何投機取巧，企圖一蹴而就都是不切實際的幻想。偉大醫學家李時珍撰寫《本草綱目》花費27年，傑出文學家曹雪芹寫作《紅樓夢》是用了「十年辛酸淚」，著名科學家達爾文完成巨著《物種起源》用了20年，革命導師馬克思著述《資本論》付出了40年心血，大詩人歌德寫成《浮士德》前後整整60年。可見，任何一項偉大事業的成功，必須經歷長期不懈的努力，需要付出巨大的以至畢生的艱辛勞動。
「勇于負責，開拓創新」是對企業管理者道德素質的最基本的職業道德規範要求。
一位經營者一定要有高度的責任感，就職業素質本身的要求來說，一要對自己的職位勇于負責，也就是說對企業負責，對產品負責，對職工負責；二要對企業或下屬出了問題勇于承擔責任；三要對創新風險勇于負責任。對工作高度的責任感是一個企業管理者首先應具備的職業道德素質，這是做好工作的巨大動力。一個有強烈責任感的管理者，無論什麼時候都能瞭解認識管理人員的作用，承擔起自己的職責。
現代企業管理需要開拓創新的道德素質，是與企業的生存密切相關。沒有競爭就沒有生存，而要競爭就要不斷創新。
開拓、創新是管理的中心活動。企業管理者的功能就在於開拓創新，企業管理者主要的任務，就是促成管理革新。這種形勢要求現代企業管理者必須具備創新能力，善於接受新鮮事物，富有想象力，思想開顧，善於提出新設想、新方案，對每年的工作都有新目標、新追求。
開拓創新的能力與開拓創新的職業道德品質是分不開的。一個管理者開拓創新的能力有大小，但是對開拓創新抱什麼態度可以說非常重要。是因循守舊，墨守成規，怕擔風險，還是鋭意進取，不畏風險，勇于創新，由於直接反映着管理者對本職工作的態度，因而就不能不是一個道德標準。開拓創新的職業道德含義在於它不迷信傳統，反對保守，不畏風險，敢於和善於接受新鮮事物。
在當前，「勇于負責、開拓創新」對於一個優秀企業管理者來說，更具有重要的道德意義。這就是企業管理者不僅要承擔經濟風險，還要承擔改革的政治風險。1986年12月1日《光明日報》在頭版報道一個剛創建兩年的集體小企業——四通集團公司，1986年一年的營業收入就達近億元。這個數字使許多行家都震驚不已。這是一個由中國科學院十幾個科技人員集體辭去「鐵飯碗」，與海淀區四季青鄉聯合辦的一個鄉鎮集體小企業。創業一開始就選擇以日產打印機2024的二次開發為目標。開發後這種打印機一投入市場就大受用戶歡迎，十七天就收回成本，償還了貸款期限僅一個月的一百萬元貸款。不到一年他們又推出新產品，先後在國內外獲得專利，在國內獲獎。創業兩年多，沒要國家一分投資，現已累計完成營業額上億元，上繳各種稅款一千萬元，並擁有一百萬元的固定資產。現已初步形成一個有自己的研究中心、生產基地和銷售體系的科工貿一體化企業。試想這一切能離得開創業者「勇于負責，開拓創新」的高尚職業道德品質嗎？
日本的中田修就是一切從零開始的創業者。
中田修曾到美國軍隊當過仆役。作過黑市小販，印刷公司職員，走馬燈似地換了十幾次工作。不是被辭退，就是工作不順心，經常流浪街頭。一次，他徘徊在東京的一條街巷，感到萬念俱灰，決心自殺以結束自己的無限煩惱和痛苦。這時候，彷彿冥冥之中有神向他伸出了援助之手，他無意瞥見了附近有一塊掛着的「壘澤設計研究所」的招牌，這塊招牌喚醒了他當印刷公司職員的願望，他終於打消了自殺的念頭，決心從零開始創立設計學校。
原來，中田修在印刷公司工作時，就被公司職員優厚的待遇迷住了。為了擺脫饑餓，中田修下決心做個設計師，開一家屬於自己的公司。當時並沒有學習設計的學校，中田便利用工作的方便，把設計公司的作品帶回家研究，自學設計方面的書籍，堅持了半年，終於學會了設計技術。
在放棄了自殺念頭後，中田修認真地想辦法去完成自己的心願。沒有雄厚的資金，他通過「讀者欄」招收學生，開始只辦「周日教室」。以後又租借公共場所作為教室，以容納更多的學生。為籌措辦學資金，他向阪隱公司的經營辦法學習，把「前金制」引入學校的建設之中。所謂「前金制」就是預收款。慢慢地，一個正式的設計學校就形成了。
到1959年4月，「東京設計所」在大阪成立。起名東京，是為了紀念東京那間輓救了中田修性名的設計所。後來，在中田修苦心經營下，「東京設計所」終於成了日本一流的設計研究所。
一般人的脾性，大多是有7分的才能，便誇說成10分；
「勇于負責，開拓創新」是對企業管理者道德素質的最基本的職業道德規範要求。
現代企業管理需要開拓創新的道德素質，是與企業的生存密切相關。沒有競爭就沒有生存，而要競爭就要不斷創新。
開拓、創新是管理的中心活動。企業管理者的功能就在於開拓創新，企業管理者主要的任務，就是促成管理革新。這種形勢要求現代企業管理者必須具備創新能力，善於接受新鮮事物，富有想象力，思想開顧，善於提出新設想、新方案，對每年的工作都有新目標、新追求。
在當前，「勇于負責、開拓創新」對於一個優秀企業管理者來說，更具有重要的道德意義。這就是企業管理者不僅要承擔經濟風險，還要承擔改革的政治風險。1986年12月1日《光明日報》在頭版報道一個剛創建兩年的集體小企業——四通集團公司，1986年一年的營業收入就達近億元。這個數字使許多行家都震驚不已。這是一個由中國科學院十幾個科技人員集體辭去「鐵飯碗」，與海淀區四季青鄉聯合辦的一個鄉鎮集體小企業。創業一開始就選擇以日產打印機2024的二次開發為目標。開發後這種打印機一投入市場就大受用戶歡迎，十七天就收回成本，償還了貸款期限僅一個月的一百萬元貸款。不到一年他們又推出新產品，先後在國內外獲得專利，在國內獲獎。創業兩年多，沒要國家一分投資，現已累計完成營業額上億元，上繳各種稅款一千萬元，並擁有一百萬元的固定資產。現已初步形成一個有自己的研究中心、生產基地和銷售體系的科工貿一體化企業。試想這一切能離得開創業者「勇于負責，開拓創新」的高尚職業道德品質嗎？
日本的中田修就是一切從零開始的創業者。
中田修曾到美國軍隊當過仆役。作過黑市小販，印刷公司職員，走馬燈似地換了十幾次工作。不是被辭退，就是工作不順心，經常流浪街頭。一次，他徘徊在東京的一條街巷，感到萬念俱灰，決心自殺以結束自己的無限煩惱和痛苦。這時候，彷彿冥冥之中有神向他伸出了援助之手，他無意瞥見了附近有一塊掛着的「壘澤設計研究所」的招牌，這塊招牌喚醒了他當印刷公司職員的願望，他終於打消了自殺的念頭，決心從零開始創立設計學校。
原來，中田修在印刷公司工作時，就被公司職員優厚的待遇迷住了。為了擺脫饑餓，中田修下決心做個設計師，開一家屬於自己的公司。當時並沒有學習設計的學校，中田便利用工作的方便，把設計公司的作品帶回家研究，自學設計方面的書籍，堅持了半年，終於學會了設計技術。
在放棄了自殺念頭後，中田修認真地想辦法去完成自己的心願。沒有雄厚的資金，他通過「讀者欄」招收學生，開始只辦「周日教室」。以後又租借公共場所作為教室，以容納更多的學生。為籌措辦學資金，他向阪隱公司的經營辦法學習，把「前金制」引入學校的建設之中。所謂「前金制」就是預收款。慢慢地，一個正式的設計學校就形成了。
到1959年4月，「東京設計所」在大阪成立。起名東京，是為了紀念東京那間輓救了中田修性名的設計所。後來，在中田修苦心經營下，「東京設計所」終於成了日本一流的設計研究所。
一般人的脾性，大多是有7分的才能，便誇說成10分；
