市場環境的變化會在不同程度上導致企業市場機會的變化，各種政治、經濟、社會、自然因素的變化都可能導致社會總需求在數量和結構上發生變異，從而使某些需求減退，某些需求增長。使企業執行某種生產和經營任務的利益和風險也會發生相應的變化。所以企業必須根據市場環境因素的變化來調整自己的生產或經營任務。
4、企業資源
企業選擇其生產或經營任務時必須充分考慮資源的可能性，考慮企業的人力、財力、物力是否能同所選擇的任務相適應。因為一定的人、財、物力是實現生產和經營任務的必要條件，超越了這一基本條件是什麼事情也辦不成的。從現代企業的角度來看,人財物的資源中還包括了技術資源的因素，因為先進的技術的應用可使同樣的資源產生出成倍的效益。
5、企業核心能力

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企業任務的選擇應當建立在自己核心能力的基礎之上，這樣才有利於發揮自身的特長。盡管企業的現有資源和能力有可能使企業執行多種生產和經營任務，但是只要這種經營能力並非企業獨有，就可能帶來強大的競爭壓力；如果這種能力不如他人，甚至可能在競爭中失敗。所以企業應當尋找出其具有相對優勢的某種核心能力（在資本、技術、成本、資源、或是環境方面的獨特優勢），揚長避短，選擇那些自己具有獨特經營能力或相對優勢的生產和經營任務。
確定和調整企業的生產和經營任務是企業開展經營活動的首要前提。企業必須時刻明確自己是幹什麼的？自己的服務對象是誰？自己的社會價值何在？自己的業務範圍應當包括哪些？尤其是當企業經營發展不利之時，更應當重新考慮這樣的問題，對企業的任務及時進行調整，以使企業積極穩步地向前發展。
不少企業還將自己的任務明確地表現在“任務說明書”上，以向目標市場、社會公眾和企業成員說明企業的業務範圍和奮鬥目標。“任務說明書”不僅可以使公眾對企業有清晰的了解，而且可以使企業的廣大員工明確自身的工作價值和工作目標。在明確企業總任務的前提下，同心協力地為實現企業的總目標而努力。

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