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市場營銷計劃
財務計劃
市場營銷方案
圖2-2 企業經營決策過程

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第二節 企業戰略計劃
企業戰略計劃實際上是由企業任務說明、企業目標描述、企業業務組合、業務戰略計劃的制定等一系列工作及其指導性文件所構成的。
企業任務說明
任何企業的存在都是為了完成一定的生產和經營任務，離開了這些任務，企業也就失去了存在的意義，企業任務的形成可從社會和企業兩個角度予以認識。
從社會的角度講。企業的任務是由社會分工所形成的。社會的發展依賴於眾多各種類型企業的生產和經營活動所提供的物質財富和精神財富。而每個企業具體所執行的生產和經營任務則是根據社會發展的總的需求，在企業利益機制的驅動之下，通過市場競爭，對社會生產的總任務加以具體分工而形成的。每一個企業所執行的生產和經營任務，通常應當與其所追求的利益相一致。如果企業能找到對其利益實現更為有利的生產和經營任務，它就會放棄眼前的任務而去執行更為有利的新任務。市場機制作為一種“無形的手”就是在不斷地通過對企業利益的調整，使各類企業趨向於執行與其特征或優勢相適應的生產和經營任務，從而使社會的分工日趨合理，使整個社會能穩定協調地向前發展。
從企業的角度講，企業任務的確定一般應當考慮以下五個基本要素：
1、企業歷史
企業的發展歷史可在很大程度上影響企業任務的確定，這是因為企業生產和經營的歷史狀況會使企業在某一領域形成自己的特征和優勢，如生產、技術方面的優勢，市場聲譽方面的優勢或是營銷渠道方面的優勢等等。企業自然應當根據自身特定的優勢來選擇企業的任務，因此必須同時尊重自己的歷史。
2、管理者偏好
企業任務的選擇在一定程度上還取決於管理者的偏好。個人心理狀況會影響對各種各樣市場機會的評價，如好高鶩遠的管理者往往會選擇期望利潤高而風險較大的生產和經營任務；謹小慎微的管理者則往往可能選擇風險較小的生產和經營任務。
3、市場環境

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