企業通過開發“一體化成長機會”來擴展自己的業務組合可采用不同的做法。一種是由企業重新投資建設，建立一個全新的企業或部門；另一種是通過收購從事該業務的現有企業來擴大自己的業務組合。一般只有在企業感到從事該業務的現有企業在技術水平上已相當落後，收購改造的成本過高，或客觀上不存在收購兼並的可能的情況下，才會傾向於自己重新投資建設。而大多會傾向於通過收購或兼並現有的企業來實現自己的“一體化”戰略。
（3）多角化成長機會

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多角化成長機會是指企業在同目前經營的業務無直接關系（如供應或銷售關系）的領域去擴展新的業務。多角化成長機會也存在三種不同的擴展途徑：一是以消費關聯性為主的多角化，或稱“水平多角化戰略”（horizontal diversification strategy ），其主要是指企業進一步開發同目前自身的產品或業務消費有配套和協同作用產品和業務。如經營賓館的企業可成立自己的出租汽車公司或旅行社，甚至可投資賓館酒店設備的制造或流通產業；二是以資源（生產）關聯性為主的多角化，或稱：“同心多角化戰略”（concentric diversification strategy），其主要是指企業可利用現有的資源和技術條件開發和生產一些新的產品或業務，投入新的市場。如生產木制家具的企業會考慮開發木制工藝品、裝飾品以及木制玩具或旅遊紀念品的等新的產品投入市場；三是無關聯多角化。或稱“跨行業多角化戰備”（conglomerate diversification strategy ），即企業在同目前業務的生產和消費完全無關的業務領域進行投資和開發。如家電生產企業去投資房地產業，石油公司去開發主題公園等。無關聯多角化從本質意義上講是一種資本的運作，從而也是最為名副其實的“多角化戰略”。

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