企業對營銷活動的有效管理與控制，是企業能否實現營銷目標的基本保證。營銷管理是把管理的技術（組織，分析，計劃，執行，控制）應用到企業營銷活動中去的過程。從規定企業的營銷目標開始，直到為實現目標的戰略規劃與戰術方案的實施、控制與評價，是一種系統有序的科學活動。
營銷目標控制是營銷管理的重要方面，包括建立目標體系，明確目標責任，監督目標實施；營銷效果評價也是營銷管理的重要內容，包括對目標達成率，效果遞進率和戰略影響等方面的檢查與評價。
現代營銷組織是建立在整體營銷觀念基礎之上的，只有當 “市場營銷”不僅僅是企業的某個部門的名稱，而是整個企業經營運作的宗旨時，企業才真正形成了以整體營銷為核心內容的企業營銷組織。這是企業營銷活動的合力體現。營銷部門的結構要根據企業所處環境、企業營銷目標及企業自身條件而定，一般可有職能分工型、目標導向型和營銷矩陣型等結構。
營銷咨詢公司是輔助企業營銷成功重要的“外腦”和力量。

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思考題：
1、營銷策劃有什麼重要的意義？必須遵循什麼原則？
2、企業如何通過對營銷目標的控制和對營銷效果的評價，進行具體的營銷管理？
3、企業實現整體營銷的途徑？

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4、不同營銷組織結構的特點何在？
5、營銷咨詢公司的職能範圍有哪些？
第二十章 全球營銷
Global Marketing
學習目的和要求：
1、了解國際市場的概念與特征；
2、了解全球企業的含義與特征；
3、掌握全球營銷觀念的基本內涵；
4、認識構成國際市場環境的基本要素；
5、了解全球營銷策略組合的特征；
6、了解國際營銷機構的類型和全球組織的特點。

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