（6）貪汙腐敗。一些國家的官員公然索賄，否則不予合作。他們常常和行賄最多的人，而不是和最佳的投標者作生意。美國政府曾於1977年制訂出一部所謂禁止管理人員行賄的法律，而歐洲和其他國家迄今尚無類似的法律出台。
（7）技術剽竊。在海外開辦工廠的公司擔心外國管理人員學會了產品制造技術，另立門戶，進行公開或秘密的競爭。在機械、電子、化學和制藥等許多行業中都發生了這種情況。
（8）調整產品和溝通信息的高成本。向國外發展的公司必須認真研究每個外國市場，熟知那里的經濟、政治和文化環境，並要采取相應的措施調整其產品和產品通報方式，以適應外國的需要。

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正是由於上述這些變化的存在使得全球營銷遠遠複雜於國內營銷和以往的國際營銷，這也迫使企業不斷改變其經營的觀念。以全球營銷觀念的形成為例，我們可以清楚地體會到這一點。哈佛大學Perlmutter教授認為全球營銷觀念的形成經歷了四個階段。（也即是所謂的EPRG模式）該四個階段依次為本國中心主義（Ethnocen-trism),其次提升為多元中心主義(Polycentrism)，再擴大為區域中心主義(Regiocentrism)，最後是全球中心主義(Geocengtrism)。企業經營觀念的變化是隨著企業國際化經驗的積累，全球競爭態勢的變化而發生變化的。在當今全球競爭的新形勢下，特別是新技術的發展，把世界市場聯為一體，對貨物、服務、資本、企業等的壁壘逐漸解除，生產要素的流動越來越全球化，企業在戰略、制度、生產、管理、營銷、投資等方面發生了巨大的變化，加劇了企業之間在全球範圍內對資源、技術、市場、人才、資金等諸要素的競爭。各國企業現在不得不面對一個以全球化為特征的新的市場環境和經營環境，樹立全球營銷的戰略思想，加入到全球競爭的行列中。

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企業在確立了全球競爭的戰略之後，需要進一步考慮全球營銷的策略問題。本地化趨勢和合作競爭是當前許多企業采用的全球營銷方式。

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