為了獲取生產地各方面最優秀的人才和最先進的技術，促進生產要素的合理配置，投資當地化成為許多全球企業的理想選擇。投資當地化包括生產的當地化、技術開發的當地化、零部件的當地化、管理人員的當地化等等。企業通過培訓當地人才，既可以充分利用本地員工了解本地法律規章制度，熟悉本地市場和風俗，社會關系廣泛等優勢，又可以避免大量任用母國管理人員所產生的高昂費用。而通過零部件的當地化工作，可以減少零部件的運輸成本，還可以增加東道國的就業，從而建立起良好的社區關系，為企業的戰略投資獲得戰略回報奠定堅實的基礎。
企業為了實現其全球範圍內資源利用的最佳配置效率、完善企業功能的全球戰略，紛紛通過爭奪戰略夥伴的方法來加強企業的競爭力。合作競爭就是在這樣的一種背景下興起的一種企業全球營銷方式。通過合作競爭方式，企業可以獲得經濟規模的擴大、市場占有率的增加、經營項目的擴充、科技水平的提高等優勢，實現企業間的優勢互補，增強企業在世界市場的競爭能力和壟斷地位。合作競爭還有助於企業建立行業標准。如菲利浦公司與松下結盟，共同制造和銷售菲利浦的數字式告密磁盒（DCC），在松下的幫助下，使DCC成為新的行業標准。

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第二節 全球市場環境因素分析

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