傳統的產品決策認為按產品是否改變，促銷是否改變可以分為這樣幾種進入國際市場的方式：
不改變產品 改變產品 發展新產品
不改變促銷 直接延伸 改變產品 產品創新
改變促銷 改變溝通方式 雙重改變

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表20 C1 傳統國際市場進入方式
直接延伸是把產品直接推入國外市場，不加任何改動。最高管理當局指示營銷人員“就拿這種產品去尋找顧客”。那麼，第一步先應當弄清楚外國消費者是否使用這種產品。

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改變產品指改變產品的設計以適應當地的情況和愛好。這里有幾種改變的方式。一個公司可以生產地區型式產品，或者生產某一國家型式產品，還可以生產一個城市型式的產品，最後，公司可以生產不同零售商型式的產品。
產品創新是指生產某種新產品。一個新產品的發明可以有兩種形式：後向創新和前向創新。後向創新是指老產品的翻新，是把以前的某種產品形式加以適當的改變，正好適合某國現在的需求。這在理論上符合國際產品生產周期理論。
但這些理論在全球企業看來是大不以為然的。在全球競爭的形勢下，全球公司不應立足於一地市場的做法和消費者偏好或依國別來尋求國際市場，而必須運用一種一體化方式來同時探索和協調發達國家，欠發達國家和發展中國家的消費者需求。如Park筆就以高檔筆的象征同時進入世界各個國家，他們認為在世界任何一個國家里都會有一批有一定收入，追求生活品位的人存在，所以企業不必在每個國家生產不同的產品。
其次，在全球市場中，采用產品適應性與調整戰略雖仍然是企業從事國際營銷的一種有效方式，但這類戰略通常使企業難以對全球市場機會作出及時反應。企業為在全球一致的市場上導入某種新產品，就必須采用將新產品同時打入發達國家、欠發達國家和發展中國家的方法。
2、全球促銷決策
在全球營銷中，公司既可以原封不動地采用與在國內市場同樣的促銷戰略，也可以根據每一個當地市場的狀況加以改變。
以信息為例。公司只要改變語言、名稱和顏色就可將同一個信息普遍用於全世界。另一種可行的方法就是用同一個主題適應每一個當地市場的價值觀。

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