廣告媒體的使用也需要國際適應性，因為可用的媒體在不同國家是不同的。有一些公司鼓勵其廣告公司完全適應當地的市場，包括改變其主題。
全球營銷者還必須在不同的市場適應各種不同的促銷技術。這些不同的限制使得全球企業一般把銷售促進的責任交給當地的管理代表。
3、全球價格決策
全球企業在全球推銷商品時，由於受到全球競爭的壓力往往會采用低價策略或一種所謂的價格創新策略，使全球公司確定的全球市場價格既面向當地市場，又顧及全球競爭。但在實際的操作中，全球企業會面臨幾種特定的定價問題。它們必須處理價格階升現象、轉移價格、傾銷價格和灰色市場等問題。

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當公司銷售產品時，它們面臨價格階升問題。這主要由於產品從出廠價加上了運輸成本、關稅、進口商差價、批發商差價和零售商差價。根據這些增加的成本，再加上貨幣波動風險，制造商利潤不變，產品在國外往往要賣到國內市場的2～5倍。
另一個問題是商品運往其國外的子公司時，總公司應如何確定內部轉移價格。如果總公司向子公司索價太高，結果就要支付更高的關稅，盡管它可能在外國支付的所得稅較少。如果售價太低，公司就會被指控傾銷。公司用低於國內市場價格在國外市場銷售同一產品的這種做法稱為傾銷。如果傾銷指控成立，就將被征收反傾銷稅。各國政府都在嚴防舞弊現象發生，常常迫使公司以正常交易價格，即與其他競爭者相同或相似的產品價格銷售。
最後一點是：許多全球企業受到灰市這個問題的困擾。
由於運輸費用和關稅低，美能達公司向香港經銷商出售照相機的價格低於銷往德國的價格。香港經銷商銷售照相機的毛利比德國零售商的毛利低，因為後者在大宗交易中往往加價很高。結果，美能達照相機在香港的零售價是174美元，而在德國的零售價是270美元。一些香港批發商注意到這個差價，就將美能達照相機運銷給德國經銷商，售價比美能達公司支付給德國分銷商的價格還要低。德國分銷商無法銷售庫存貨，只能向美能達公司抱怨。

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