（4） 通過共有信息和價值來實現組織集中（這是產生新的規模經濟的新的集中原理）：網絡型組織雖然看似缺乏規模，也難以實現組織集中；但實際上，隨著現代信息技術的發展，企業完全可以通過網絡等信息新技術實現信息共享，實現組織集中。從這個角度來說，企業組織的規模反而更大了，企業可以跨越地域的限制實現企業的全球化。
在現在國際企業間競爭日益激化的時代，金字塔型的傳統縱向管理體制缺乏靈活性，很難適應外部環境變化。為了確保自己的技術和經濟優勢，通過松散的橫向聯合，利用其他企業的經營資源（產業網絡化）進行生產和技術開發是全球企業的有利選擇。
企業的網絡化運動可以分為企業組織內部的活動和企業與外部組織的關系這兩大類。企業內部的網絡化運動的最大著眼點是消除企業活動的內部不經濟性，企業間關系網絡化的最大著眼點是在經營活動中積極地利用外部經濟。
企業內網絡化的主要目的是縮短經營決策主體（局部組織）和經營環境（技術和市場）之間感性反映過程和反饋所需的時間和距離。為此而采取的措施是：

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（1） 建立小型的局部組織 隨時准確地反映市場和技術的變化；

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（2） 當局部組織過大時進行分解 將決策權交給企業組織內的第一線部門，激發起經營積極性，提高經營效率；
（3） 開展不同種技術的交流 促進不同種技術部門間的交流，使技術適應複雜的社會需求，激勵各部門創造新技術。
網絡化對於建立企業組織之間同伴式的關系（競爭與協作關系並存）有重要的戰略意義。
首先，我們從聯合的經濟性的三個方面來分析企業間網絡所具有的特點：
（1） 外部效果的消極內部化 當企業在向新事業領域發展的過程中需要企業沒有的經營資源時（外部效果），為了利用其他企業所擁有的這方面資源，就需要企業與其他企業協作，以謀求投入方面聯合的經濟性；如計算機公司與電信公司的合作就屬於資源的聯合投入，以謀求雙方在各自領域的市場與技術的互補。

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