（2） 外部效果的積極內部化 一般來說，經營活動所需的各種信息和資源都分散在各企業中。當各企業所擁有的信息和資源具有互補性和依存性時，如果兩者為共同的目的進行聯合的話，則可以擴大一家企業所固有的信息和資源的效果，提高協作效果，以創造出新信息、新市場和新技術；
（3） 節約交易成本。隨著眾多企業間交易談判的複雜化，開始要求企業具有對市場競爭和組織管理進行選擇的新功能。
其次，創造“信賴這一財富”也是企業間網絡化的一個重要特色。信賴可以提高系統的效果，增強組織的凝聚力。當一個組織要更換合作者時，需要花費較高的更換成本。但是，如果網絡型聯合具有較大的彈性時（加入與退出自由），就可以找到較妥善的解決方法。
全球公司的管理系統

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決策支助系統是一種以計算機為基礎的管理支助系統。它在企業的複雜決策中起著舉足輕重的作用。20世紀70年代早期，決策支助系統主要為商業機構中某地某一用戶提供幫助，但隨著企業大型化、全球化的發展趨勢，很多公司把它們的注意力轉向將決策支助系統技術運用於大型機構和全球決策中。在這樣的背景下，一種新型的支助系統―全球公司管理支助系統（Global Management Support System）誕生了，簡稱“GMSS”。
GMSS集決策支助系統，專家系統和經理信息系統為一體。GMSS幫助全球企業超越職能部門，計劃範疇和國界在操作，從而在戰術和戰略等方面作出協調一致的組織決策。GMSS通過設計管理支助系統網絡將總部的管理支助系統和全球的子公司的系統聯系起來，在操作層和戰略層上同時滿足全球企業的決策支助要求，從而為企業解決全球營銷管理中的複雜問題提供可靠的保證。
1、GMSS對操作管理的支助要求

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