對許多跨國企業來說，能及時使用全球的各種數據，就能保證管理眾多海外子公司的成功。GMSS 的一個基本功能就是允許全體經理及時使用統計數據，以便通過總部對公司在全球的運作進行監控。如得克薩斯儀器公司的網絡允許76000名雇員在全球20個數據中心使用數據庫里的資料。通過這種全球網絡，公司各部能通過集聲音、數據、圖象為一體的通訊系統與國內外子公司適時地進行交流。
在所有的全球性數據中，財經數據（如存貨、應收帳款、現金、產品收入等）是企業最為關注的部分。如果能夠最快地把握這些數據的變化，將各地的財經情況綜合成一份全球性的報告，那麼對企業的計劃、監控和預算的決策是十分有益的。GMSS的存在使得這種需求得到很好地滿足。
2、 GMSS對戰術或戰略管理的支助要求
理論上，戰略策劃要求公司各單位都參與，以便於綜合考察企業的整體利益變動情況。但過去，由於地域等因素的阻礙，總公司與子公司間聯系較為困難，實際上往往不能實現每一有關單位都能參與策劃。GMSS的誕生為總部和子公司之間的聯系提供了有效的交際手段。另一方面，全球企業在全球範圍內的聯合是通過子公司網絡把全球職能戰略（生產、銷售、研究與開發、融資等）統一起來；各子公司的研究與開發、生產和銷售任務由總部統一分配和協調，從而收到整體節約的效果。GMSS能夠幫助總部充分了解各地的情況，在進行戰略計劃制訂時，作出相應地調整，以適應各地的特殊情況。

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在戰術或戰略管理層上運用較多的GMSS是Desanctis和Gallupe提出的四個集體決策支助系統：小範圍決策網絡，大範圍決策網絡，決策室和電話會議系統。由於計算機軟硬件技術的不斷提高，性能的不斷完善，價格不斷下降，在不久的將來，我們還能使用同時傳送聲音和圖像的電視會議系統。
3、GMSS對全球戰略管理的支助要求
全球公司的戰略策劃與控制系統旨在全球範圍內更有效地合理使用資源以適應快速發生的環境變化。戰略策劃過程一般包括：
（1） 評價公司的指導思想、任務及業務範圍；
（2） 評價公司的優勢和劣勢和主要競爭對象；

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