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作者 馬庫斯白金漢
這四個步驟體現了一個系統的過程。它可以將你的人力資本中隱含的價值最大化。我們向你提供實用指南，幫助你利用這兩大信條來改變你挑選、評測、……
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作者 馬庫斯白金漢
第三步是在全公司教授才幹語言。這一步非常重要，原因有好幾條，其中之一是，你希望你的經理對招聘最後拍板，而全面理解才幹語言將幫助他們明智……
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作者 馬庫斯白金漢
上述例子假定，你在用現有的兵力打仗。有時情況的確如此。但是，一家公司往往有條件利用全公司的主題目錄來組建一支全新的隊伍。例如，假設你的……
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作者 馬庫斯白金漢
瞭解這一情況後，人力資源主管就可能對他的老總說：「如果我們想提高經理評分，就應該多僱具備『責任』和『和諧』才幹的人。」不幸的是，如果接……
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作者 馬庫斯白金漢
那麼，你的組織應採取哪些行動，才能加人基于優勢的派別呢？我們建議採取以下四個步驟： 第一步是確定評側目標績效（旅程終點）的正確方式……
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作者 馬庫斯白金漢
如果你讀過《首先，打破一切常規》，你就會知道，這些問題是從數百個間題中挑選出來的。之所以如此，是因為，如果嚴格使用這種措辭（加上諸如「……
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作者 馬庫斯白金漢
心員工最強的主題是什麼？ 它們與績效有什麼關係？會產生什麼樣的風格？ 為將其才幹變為真正的優勢，員工需要學習什麼技能或獲得什麼……
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作者 馬庫斯白金漢
我們對此的解釋是：大多數組織之所以不斷提拔員工，是因為它們把一個偉大的見解與一個重大的錯誤危險地混為一體。這一偉大見解基于一種直覺，即……
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作者 馬庫斯白金漢
優勢組織必須避免這一缺陷。它必須廣施各種含義豐富的名望。在實施中，這是一項複雜而細緻的工作，但原則上，我們建議你採取兩個基本步驟。第一……
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作者 馬庫斯白金漢
上述增加了你建立優勢組織的責任。是的，如果你希望自己的組織提高生產率，就要發揮每個人的優勢；如果你希望提高顧客忠實度，就要發揮每個人的……
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作者 馬庫斯白金漢
個性的「大五」因素是神經質neuroticism（反映感情的穩定性）、外向性extroversion（尋求其他人的陪伴）、開放性ope……
發現你的優勢 P 72 目錄
作者 馬庫斯白金漢
技術上的答案：我們期待優勢識別器所測量的才幹會表現出一種特性，叫信度。信度有若干定義。其中一個定義在技術上稱為內部一致性，其所指的是得……