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作者 馬庫斯白金漢
也一樣。你的標誌主題不一定能幫助你在零售商、律師，甚至木匠之間作出選擇。它們的真實作用是幫助你在你所選擇的領域裡充分發揮。 分工 ……
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作者 馬庫斯白金漢
最好的訓練方法是案例教學。約翰說：“每兩周，都有100名飛行員來此受訓。我講的主要是如何在各種他們可能遇見的情況下操縱飛機。我會引用許……
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作者 馬庫斯白金漢
然而，令人驚奇的是，拉爾夫在接受訪問時並未將他的成功歸於「革命」、吹哨，甚至他與年輕卡斯特羅的相似之處。相反，他說：「說一干，道一萬，……
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作者 馬庫斯白金漢
如果是第一種情況，我們愛莫能助，至多建議你請公司負責人閲讀下章。如果你所在公司試圖將同工種的員工培訓成一種完全相間的風格，那你的個性化……
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作者 馬庫斯白金漢
不要讓他參與討論未來，如制定目標或職業諮詢一類的會議。他是一個『』關注眼前”的人，會認為這些會議與他毫不相干。 如何管理「分析」主……
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作者 馬庫斯白金漢
如何管理’‘競爭”主題突出的人 對他使用競爭語言。例如，對他來說，這是一個非勝即敗的世界，而在他看來，達到目標就是勝利，未達目標就……
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作者 馬庫斯白金漢
要提防他保護一些苦苦掙扎、早該解職的員工。引導他把「伯樂」才幹用於幫助強者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。他對陷人困境的人的最大幫……
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作者 馬庫斯白金漢
當你同他討論事業或業績時，切記他關注的是未來。請他描述他的願景——關於事業、公司以及市場整體狀況的願景。 給他時間去思考、描述和規……
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作者 馬庫斯白金漢
利用他天生的好奇心，要他研究對公司至關重要的課題。他喜歡從研究中獲得知識。 安排他擔任有大量研究任務的工作。 關注他的其他重要……
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作者 馬庫斯白金漢
對他明說，你很在乎他。兒乎可以肯定，這話不僅不會使他感到不妥，而且會受他歡迎。親朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他與你關係如何。 ……
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作者 馬庫斯白金漢
鑒於他非常重視別人的看法，如果別人不給他應得的褒獎，他的自尊心就會受到傷害。在這種情況下，應提醒他重新關注自身優勢，並鼓勵他根據自身優……
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作者 馬庫斯白金漢
你越是思索「在工作中，我侮天都有機會做我最擅長做的事嗎」，這個間題就變得越複雜。出於許多原因，從事某項工作的某個員工可能會作出否定的回……