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松下幸之助傳 第 31 頁


松下說:「我理解你的處境。你不必馬上回答我,可以回去同經理商量一下,但必須在五天之內給我一個明確答覆。我想,你們是一家大銀行,這兩萬元對於你們算不了什麼。我之所以提出這個條件,主要是想考驗一下你們是否真看得起我,是否真信任我。」四天 ...
作者:布老虎 / 頁數:(31 / 61)

松下說:「我理解你的處境。你不必馬上回答我,可以回去同經理商量一下,但必須在五天之內給我一個明確答覆。我想,你們是一家大銀行,這兩萬元對於你們算不了什麼。我之所以提出這個條件,主要是想考驗一下你們是否真看得起我,是否真信任我。」
四天之後,伊藤果然來回話。但他依然重申,只有松下先存款在住友銀行,三四個月之後住友才能按松下的要求,隨時向他借貸兩萬以內的周轉金。

這就是,住友的態度沒有任何改變。
松下當然也不會妥協。不過,他還是提出了一個新的建議:「你們不肯先借錢給我,顯然是不信任我。如果你們願意,你們可以派人來對松下的資信狀況作一次徹底調查。那時,若是認為我們值得信賴,就請按我提出的條件先借給我們兩萬元周轉金。
這是我的最後建議,如有必要,我可以直接同你們的經理商談。」
第二天,住友的經理竹田就打電話請松下去談。竹田說:「先貸款的事,本行沒有先例,因此我個人無法決定。至于資信調查之事,我也得先請示總行。不過,我相信他們會同意這樣辦。」
經過調查,住友銀行對於松下的償付能力深信不疑,便與之簽訂了自即日起隨時可向他貸款兩萬元的協議。
其時為19272月,也就是在「十五銀行」倒閉之前兩個月。
金融危機開始之時,儘管有約在先,松下也沒有向住友借錢。一方面,他覺得自己還過得去;另一方面,想到這場危機也可能影響到住友,自己不能趁火打劫。
直到「十五銀行」關閉,松下的金融渠道斷絶之時,松下才想到使用這一權利。不過,為慎重起見,他還是先打電話去問,是否可以如約貸款。
住友的回答很爽快:「為什麼不能呢?如有需要,請隨時來辦理。」
對方的電話機早已放下,松下卻仍拿着話筒,愣在那裡。他此時的心情十分複雜:既高興自己有先見之明,及早與住友建立了關係,使企業在危難之時不致求告無門;同時又深感羞愧。打電話之前他估計住友在此金融危機中定會以種種理由不履行諾言,不想人家卻是說到做到,言而有信。他想,自己的擔心豈不是以小人之心度君子之腹嗎?
從此之後,松下與住友銀行的交易越來越多,關係越來越密切,相互的瞭解也越來越深。由於「十五銀行」在金融危機中受到致命打擊,松下也一改初衷,實行「一行主義」,在金融上只同住友打交道。結果為雙方都帶來了可觀的效益。

長子之死自1921年長女幸子出生之後,過了好幾年,妻子都沒有生育,松下暗暗着急。日本人大男子主義特別嚴重,松下也未能免俗,天天盼望有一個兒子。
1926年,老天保佑,他的兒子幸一總算出世了!這孩子長得十分健壯,非常討人喜歡,在區上的嬰兒健康比賽中,還得了「最優良嬰兒」獎,松下夫婦更是視若掌上明珠。
1927年元月20日,松下在從東京開往大阪的火車上剛進入甜蜜的夢鄉,就有人叫他:「松下幸之助先生,你的電報。」
電報打到火車上,定有急事。松下當即將電報打開。
不看則已,一看就被驚倒了:「幸一病」。
這三個字看似尋常,實際上並不簡單。松下明白,若兒子患的是一般的病症,家裡決不會打電報來通知他。既然打電報,就說明病情嚴重,十分嚴重。
松下想,幾天前他離開大阪時,幸一還是活蹦亂跳的,怎麼會突然患了重病呢?
火車剛進大阪車站,松下就發現內弟井植已在站台上等候他。井植說,孩子現在醫生家裡。醫生認為移動有危機,才沒有送去住院。
松下無心多問,便同井植一起,從車站直奔醫生家。
一看到孩子,松下頓時感到心都涼了,因為幸一不僅不會笑閙,連眼睛都不會動了。
醫生說,幸一患的是腦膜炎,目前還沒有特效藥。他雖然用盡了一切辦法,但都無濟於事,只有靜待最後時刻的來臨。
松下的妻子急得無法,只有不停地禱告,祈求神靈保佑。
松下不死心,又請了幾個專家來治療,但仍然沒有進展。可憐這孩子一直昏睡了十幾天,最後悄然離開了人世。
俗話說:「養兒方知父母恩。」松下此時想到,他才死了一個兒子,就是如此悲痛;他的父母接連失去幾個子女,那種痛苦,真不知會厲害多少倍哩。他感到萬分遺憾的是,早年學徒貧困,只令父母擔憂而未能孝敬于萬一;如今事業上了軌道,有能力孝敬父母了,而父母卻又早離人世,無緣享受。
幸一死後不久,兩個姐夫為了安慰松下,都主動到店裡來幫忙。他外甥龜山武雄本已開始製造電器,也承擔了松下電器的一些部件。
儘管如此,喪子之痛還是經常折磨松下,使他不時感到,無論事業上有多大成就,與親子之死比起來,都如同海市蜃樓一樣虛無縹緲,沒有價值。
6在困境中求發展1927年,日本出現經濟危機。到1928年,這一危機不僅沒有過去,反而更加嚴重。
19291930年,世界性的經濟危機處于頂峰。這種狀況,更使日本經濟趨于惡化。
然而,在這次漫長的經濟危機中,松下不僅沒有倒閉,沒有受到嚴重衝擊,反而獲得了巨大的發展,取得了令世人驚奇的成就。
建設新廠1929年,當各地工廠紛紛倒閉之時,松下的三個工廠卻保持全員開工,三百多個員工一個也沒有被解僱。
不僅如此,隨着銷售與生產的擴大,原有的規模已不能適應新形勢的需要。在這種情況下,松下決定新建一個營業所和一個大工廠。


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