發現你的優勢 P 34
發現你的優勢
作者：馬庫斯白金漢
第34，共73。
德博拉·C，急診室護士：「如果急診室有人死亡，別人便要我來接待死者家屬，因為我充滿自信。昨天，我們這裡一個患精神病的女孩犯了病，大喊大叫，說有魔鬼纏身。其它護士嚇壞了，但我知道該如何對付。我進屋對她說：『凱特，來，躺下，讓我們一起做猶太教祈禱：Baruch Atah Adonai,Eloheinu Melech Haolam。』她回答：『說慢點，我跟你學。』我照辦了。於是她慢慢重複。她並不是猶太人，但她平靜下來，倒在枕頭上，說：『謝謝。我只要這些。』」
追求(Significance)
你希望在別人的眼中非同凡響。你希望獲得真正意義上的「認可」。你希望自己的意見受到重視。你希望出人頭地。你希望出名。你尤其希望別人瞭解和讚賞你的獨特優勢。你渴望別人讚揚你是一個可依賴和專業化的成功人士。同樣，你希望與可依賴和專業化的成功上士交往。如果他們不是這樣，你就會推動他們朝此努力，直到成功，否則你就會棄他們而去。你天性獨立，希望自己的工作是一種生活方式而不僅僅是一種職業。在工作中，你希望獲得充分的自由，按你自己的方式做事的自由。你對自己的渴望感覺強烈並付諸行動。為此，你的生活中充斥着你所渴求的目標、成就或資格。無論你是目標如何——每個人的目標都與眾不同——你的追求主題都將不斷將你升高，擺脫平庸，通往卓越。這個主題推動你不斷追求。
「追求」主題突出的人會這樣說：
瑪麗·P，醫療主管：「女人几乎從第一天就被告知『不要太高傲，不要太鋒芒』，諸如此類的陳詞濫調。但是我意識到，我們可以有權力，可以有自豪感，可以有抱負。並且我需要對這一切進行管理，使之朝正確的方向發展。」
凱西·J，律師事務所合夥人：「從我記事起，我就覺得自己與眾不同。能發號施令，建功立業。在60年代，我是事務所的第一位女合夥人。我仍記得我進入一個又一個董事會的會議室，是在場惟一的女性。回想起來，真是奇怪，一切都不容易，但我想我喜歡引人注目的壓力。我喜歡當『女』合夥人。為什麼？因為我知道，別人要忘掉我很難。我知道每個人都會注意我。」
約翰·L，內科醫生：「我一生一世都覺得自己在台上。我始終意識到自己面對觀眾。如果我見一個病人，我想要這個病人把我看成他/她遇到的最好的醫生。如果我教醫學院的學生，我想成為他們遇到的最好的醫學教師。我想贏得年度最佳教員獎。我的上司是我的一個大觀眾，使她失望會要我的命。想到我的自尊掌握在別人手中，真是很可怕。但另一方面，這使我始終不敢掉以輕心。」
戰略(Strategic)
戰略主題使你能夠透過日常瑣碎，尋找前進的捷徑。它不是一種可以教授的技能，而是一些種與眾不同的思維方式，一種獨特的世界觀。有了這種世界觀，別人被覆雜和事物所迷惑時，你卻能識別其中的規律。你將規律牢記在心，嘗試各種不同的方案，不斷問自己：「如果發生這種情況會怎樣？如果發生那種情況會怎樣？」這些不斷出現的問題幫助你預防不測。如此，你便能夠精確判斷在障礙。你看清各條路徑的走向，就能進行篩選。你篩去死路。你篩去直通屏障的路線。你篩去通往混亂和迷茫的路線。你不斷篩選，直到你選定一條路線——這就是你的戰略。有了戰略武裝，你開始出擊。這就是你的戰略主題的動作模式：「倘若……會怎樣？」篩選，出擊。
「戰略」主題突出的人會這樣說：
利亞姆·C，廠長：「我似乎總能在任何人之前看到事情的後果。我必須對我的手下說：『放開你們的眼量，沿著道路向遠方看。讓我們討論明年的目標。這樣，明年這個時候，我們就不會遇到相同的問題。』這一切對我似乎不言自明，但是有的人眼中只有這個月的數目，並以此決定其他的一切。」
維維安·T，電視製片人：「我小時候喜歡邏輯問題。比如：『如果A等於B，B等於C，A等於C嗎？』時至今日，我總是設想各種結果，觀察事情的走向。我想這使我成為一名優秀的採訪者。我深知一切都事出有因，每個符號，每個詞彙，每個語調都有意義。所以我尋找這些結索，並思考它們，分析它們的走向，然後根據我的見解設計問卷。」
追求(Significance)
「追求」主題突出的人會這樣說：
瑪麗·P，醫療主管：「女人几乎從第一天就被告知『不要太高傲，不要太鋒芒』，諸如此類的陳詞濫調。但是我意識到，我們可以有權力，可以有自豪感，可以有抱負。並且我需要對這一切進行管理，使之朝正確的方向發展。」
凱西·J，律師事務所合夥人：「從我記事起，我就覺得自己與眾不同。能發號施令，建功立業。在60年代，我是事務所的第一位女合夥人。我仍記得我進入一個又一個董事會的會議室，是在場惟一的女性。回想起來，真是奇怪，一切都不容易，但我想我喜歡引人注目的壓力。我喜歡當『女』合夥人。為什麼？因為我知道，別人要忘掉我很難。我知道每個人都會注意我。」
約翰·L，內科醫生：「我一生一世都覺得自己在台上。我始終意識到自己面對觀眾。如果我見一個病人，我想要這個病人把我看成他/她遇到的最好的醫生。如果我教醫學院的學生，我想成為他們遇到的最好的醫學教師。我想贏得年度最佳教員獎。我的上司是我的一個大觀眾，使她失望會要我的命。想到我的自尊掌握在別人手中，真是很可怕。但另一方面，這使我始終不敢掉以輕心。」
戰略(Strategic)
戰略主題使你能夠透過日常瑣碎，尋找前進的捷徑。它不是一種可以教授的技能，而是一些種與眾不同的思維方式，一種獨特的世界觀。有了這種世界觀，別人被覆雜和事物所迷惑時，你卻能識別其中的規律。你將規律牢記在心，嘗試各種不同的方案，不斷問自己：「如果發生這種情況會怎樣？如果發生那種情況會怎樣？」這些不斷出現的問題幫助你預防不測。如此，你便能夠精確判斷在障礙。你看清各條路徑的走向，就能進行篩選。你篩去死路。你篩去直通屏障的路線。你篩去通往混亂和迷茫的路線。你不斷篩選，直到你選定一條路線——這就是你的戰略。有了戰略武裝，你開始出擊。這就是你的戰略主題的動作模式：「倘若……會怎樣？」篩選，出擊。
「戰略」主題突出的人會這樣說：
利亞姆·C，廠長：「我似乎總能在任何人之前看到事情的後果。我必須對我的手下說：『放開你們的眼量，沿著道路向遠方看。讓我們討論明年的目標。這樣，明年這個時候，我們就不會遇到相同的問題。』這一切對我似乎不言自明，但是有的人眼中只有這個月的數目，並以此決定其他的一切。」
維維安·T，電視製片人：「我小時候喜歡邏輯問題。比如：『如果A等於B，B等於C，A等於C嗎？』時至今日，我總是設想各種結果，觀察事情的走向。我想這使我成為一名優秀的採訪者。我深知一切都事出有因，每個符號，每個詞彙，每個語調都有意義。所以我尋找這些結索，並思考它們，分析它們的走向，然後根據我的見解設計問卷。」
