競爭戰略。這是針對不同的競爭對手和競爭環境而對業務單位所確定競爭指導思想。根據邁克波特的理論，可分為成本領先戰略，差別化戰略和集中化戰略等幾種不同的戰略。關於這些戰略將會在“市場競爭分析”（第八章）中進行詳細介紹，這里也不再贅述。
開發戰略。在市場開發，特別是市場進入的初期。企業可采用不同的戰略如造勢型、漸近型、滲透型、依附型等等，這些戰略指導思想的確定，對整個業務計劃的制定具有重要影響。必須在戰略選擇時予以明確，關於這些戰略的具體內容將在“新產品開發”（第十章）中進行討論。
布局戰略。業務單位所開展業務將會在哪些市場上進行覆蓋？會進入哪些區域？進入的順序和方式是怎樣的？這也是一個戰略層面上的問題。如企業可以選擇對市場的全方位覆蓋戰略，也可以選擇重點覆蓋或分片覆蓋戰略；可以采用跳躍式布局戰略（即在各重要的戰略目標市場，先行進入一些單位，然後再逐步擴展），也可以采用梯次推進戰略（即以重點或已有的市場為基礎，逐步向周邊滾動發展）。這對於業務計劃中的資源配置具有重要影響，也必須事先予以確定。

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戰略聯盟，在目前市場普通處於寡頭壟斷的環境條件下，越來越多的企業認識到，要想在競爭中擊垮對手難度是很大的，有時甚至會導致“兩敗俱傷”的結局。而要在市場上保持穩定的份額和長遠的利益，更可取的方式是開展企業間的合作和聯盟，利用資源、市場、信息等方面的共享，來爭取各企業利益的共同提升。於是在業務戰略計劃中，發展戰略聯盟也就成為業務戰略的重要方面，如我國各商業銀行正在發展的“銀聯卡”業務計劃，就是力圖形成各銀行信用卡的互通性。這樣就可以使信用卡的用戶感到更加的便利，從而使信用卡市場的總量能夠迅速地擴大，而參與聯盟的各商業銀行都能從中受益。戰略聯盟的前提是企業在各種經營要素方面的互補性。而目標則是能使市場的總量得以擴大。因為只有把“蛋糕”做大了，參與聯盟的企業才可能得到利益上的增量。

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從目前的情況看，企業間的戰略聯盟可有多種類型，其中包括：

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