3、企業環境適應目標達成。常用的目標項目值是：分紅率、股票價格、股票收益性、戰略測定能力、經營與組織能力、員工能力開發、工資水平、職工福利、凝聚力、參加工會人數、工會參與管理程度、提高產品（服務）質量、改善服務水平、業務往來條件、銷售條件、利息水平、信用度、預貸款、公害防治程度、繳納稅金、執行政策程度、國際間協作關系等。
一般而言，企業在制定營銷目標時規定了什麼內容，評價目標達成率時就依照這個內容。但是由於企業營銷活動過程會受到多方面因素的影響，營銷情況會經常發生變化，因此需要實事求是地對某些目標值進行適當的調整。對目標達成率的評價標准，除了包括初期目標值以外，還應該包括企業在營銷活動中新增加的目標值，同時扣除因為某種原因而減少的目標值。
如對市場占有率的目標達成評價。市場占有率越高，說明企業的市場地位越穩固。所以無論是何種企業，都希望最大可能提高自己的市場占有率。確定企業的市場占有率目標值，主要以過去的趨勢為基礎，然後制定稍高的目標值，再根據行業的整體銷售收入預測，求出新的企業市場占有率目標值。
本企業銷售收入

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行業全部銷售收入

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市場占有率目標達成率 = ×100%

在對企業所有目標達成率進行評價時，對於那些無法定量的目標值，如戰略決策能力、經營與組織能力、國際協作關系等，可以采用問卷調查、意向調查以及同其他企業對比等方法進行綜合評價。
（二）效果遞進率
在企業的實際營銷活動中，營銷效果的優劣表現不一定完全反映在一定時限的營銷實績上。如一個零售企業的某個銷售部門，由於突然而至的機會，取得了短期的銷售高增長率，然而這並不能代表這個部門已經具備了優質的營銷管理水平。當然，如果該部門能借此機會，進一步改善自身的營銷活動質量的話，則完全有可能將部門已經取得的良好營銷實績，推向更高級的階段。

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