發現你的優勢 P 2
發現你的優勢
作者：馬庫斯白金漢
第2，共73。
巴菲特的與眾不同之處在於他利用這一模式所做的事情。首先，他意識到它的存在。而我們許多人似乎連這一步都邁不出去。其次，並且最重要的是，他並未下苦功克服弱點。他的行動恰恰相反:他識別自身行為模式中的強項，注人教育和經驗，繼而將它們發展為我們今日所見的強大優勢。
我們之所以舉沃倫.巴菲特的例子，不僅是因為他富甲天下，而且因為他想明白的道理對我們所有人都有現實的啟示。反躬自問，努力發現你的頂級強項，通過實踐和學習予以加強，然後尋找，或像他那樣，開闢一項每天都離不開這些優勢的工作。你若照此行動，就會更有效率，更有成就感，更成功。
當然，認識到根據自身優勢發展事業的威力，並非巴菲特一人。但凡你採訪在各自領域出類拔萃的成功人士，無論是教師、電話營銷員、演員還是會計師，你都會發現他們成功的秘訣在於發現自身優勢，併合理安排生活來發揮優勢。
帕姆.D是某個城區大縣的衛生和社會服務局長。該縣可謂巨大無比，其預算超過20個州。她目前的任務是制定並實施一項針對全縣老年居民的綜合服務計劃。不幸的是，鑒於無論是該縣還是全國，從未像現在這樣有這麼多老年人需要這麼多的服務，她沒有藍圖可以借鑒。你可能回認為，帕姆要完成這項任務，必須具備戰略思維的才幹，或至少善於分析和計劃細節。然而，雖然她深知其重要性，但這些並非她所長。
事實上，她的行為模式中最突出的兩大強項分別是鼓動員工和落實行動，一如巴菲特，她並沒有對自己的強項熟視無睹，轉而下功夫克服弱點。相反，她為自己設計了一種工作模式，使她能夠大部分世間發揮現有優勢。她的慣常做法是，首先，確定當天就能付諸行動的可行目標，立即行動；其次，尋找機會向她所領導的數千員工講述他們崇高的工作目的；第三，外聘一名顧問來完成正式的政策規劃；如此，當她和她的團隊全力推進時，她的顧問隨後跟進，將她的的行動納入「戰略計劃」。
迄今一切進展順利。她全綫出擊，戰果輝煌。她成功從私人企業奪得大宗服務合同，威名大振。
謝麗.S用相同的方式來 根據自身優勢發展事業。謝麗現在是一名成功的醫生，但多年前她在醫學院當學生時曾發現過一個令人不安的問題：她不願于病人在一起。鑒於醫生討厭病人就像投資家討厭風險一樣不可思議，她開始懷疑自己的職業選擇。然而，她並未終日哀嘆自己決策失效，而是反思自己的思維和情感模式，並逐漸認識到：她的確喜歡幫助人，只不過不是重病人；她對成就有不懈的追求，並且惟有在見到有形和穩定的進步時，才獲得最大的滿足；如果她選擇皮膚科，這兩個特有模式將會發揮空前威力。
現在，作為一名皮膚科醫生，她每天都能發揮優勢。她的病人現在很少病入膏肓；他們的病症暴露在外，同樣，他們的康復進程有目共睹。
相比之下，保拉.L發揮自身優勢，並不需要改弦易撤。相反，一如巴菲特，儘管有無數中途改道的動人誘惑，她卻始終固守自己的已知優勢。保拉是一家世界名牌婦女雜誌的執行輯。由於地位顯赫，經常拋頭露面，許多雜誌邀請她當主編。毋庸諱言，她為此頗為得意，但她仍選擇繼續當執行編輯。
為什麼？因為她深知，她的一大主題是她的思辨和創造能力。多年以來，她將這一主題發展為一眾超凡的優勢，使她成為一名出類拔萃的執行編輯，與作家和助理編輯密切協作，修改和完善稿件，並迎合公眾的要求，從穿衣戴帽道交友和愛好，處處充當雜誌的形象大使。她深知自己會對此種眾目睽睽下的生活深惡痛絶，所以她固守自己的優勢路徑。
與沃倫.巴菲特一樣，所有這些人的特殊之處在於他們認識到自身些貫穿始終的行為模式，並設法將其化為真正的能夠產生效益的優勢。
泰格.伍茲，比爾.蓋茲和科爾.波特
「優勢是什麼？」
為避免誤解，讓我們說明「優勢」究竟是什麼。本書通篇使用的「優勢」一詞有一個十分具體的定義：做某件事的持續的近乎完美的表現。根據此定義，帕姆的準確決策和根據其所在機構的共同目標動員部下的能力是優勢；謝麗熱愛診斷和治療皮膚病是一種優勢；保拉根據其所在雜誌的定位產生和提煉稿件創意的能力也是一種優勢。
我們之所以舉沃倫.巴菲特的例子，不僅是因為他富甲天下，而且因為他想明白的道理對我們所有人都有現實的啟示。反躬自問，努力發現你的頂級強項，通過實踐和學習予以加強，然後尋找，或像他那樣，開闢一項每天都離不開這些優勢的工作。你若照此行動，就會更有效率，更有成就感，更成功。
帕姆.D是某個城區大縣的衛生和社會服務局長。該縣可謂巨大無比，其預算超過20個州。她目前的任務是制定並實施一項針對全縣老年居民的綜合服務計劃。不幸的是，鑒於無論是該縣還是全國，從未像現在這樣有這麼多老年人需要這麼多的服務，她沒有藍圖可以借鑒。你可能回認為，帕姆要完成這項任務，必須具備戰略思維的才幹，或至少善於分析和計劃細節。然而，雖然她深知其重要性，但這些並非她所長。
事實上，她的行為模式中最突出的兩大強項分別是鼓動員工和落實行動，一如巴菲特，她並沒有對自己的強項熟視無睹，轉而下功夫克服弱點。相反，她為自己設計了一種工作模式，使她能夠大部分世間發揮現有優勢。她的慣常做法是，首先，確定當天就能付諸行動的可行目標，立即行動；其次，尋找機會向她所領導的數千員工講述他們崇高的工作目的；第三，外聘一名顧問來完成正式的政策規劃；如此，當她和她的團隊全力推進時，她的顧問隨後跟進，將她的的行動納入「戰略計劃」。
迄今一切進展順利。她全綫出擊，戰果輝煌。她成功從私人企業奪得大宗服務合同，威名大振。
謝麗.S用相同的方式來 根據自身優勢發展事業。謝麗現在是一名成功的醫生，但多年前她在醫學院當學生時曾發現過一個令人不安的問題：她不願于病人在一起。鑒於醫生討厭病人就像投資家討厭風險一樣不可思議，她開始懷疑自己的職業選擇。然而，她並未終日哀嘆自己決策失效，而是反思自己的思維和情感模式，並逐漸認識到：她的確喜歡幫助人，只不過不是重病人；她對成就有不懈的追求，並且惟有在見到有形和穩定的進步時，才獲得最大的滿足；如果她選擇皮膚科，這兩個特有模式將會發揮空前威力。
現在，作為一名皮膚科醫生，她每天都能發揮優勢。她的病人現在很少病入膏肓；他們的病症暴露在外，同樣，他們的康復進程有目共睹。
相比之下，保拉.L發揮自身優勢，並不需要改弦易撤。相反，一如巴菲特，儘管有無數中途改道的動人誘惑，她卻始終固守自己的已知優勢。保拉是一家世界名牌婦女雜誌的執行輯。由於地位顯赫，經常拋頭露面，許多雜誌邀請她當主編。毋庸諱言，她為此頗為得意，但她仍選擇繼續當執行編輯。
為什麼？因為她深知，她的一大主題是她的思辨和創造能力。多年以來，她將這一主題發展為一眾超凡的優勢，使她成為一名出類拔萃的執行編輯，與作家和助理編輯密切協作，修改和完善稿件，並迎合公眾的要求，從穿衣戴帽道交友和愛好，處處充當雜誌的形象大使。她深知自己會對此種眾目睽睽下的生活深惡痛絶，所以她固守自己的優勢路徑。
與沃倫.巴菲特一樣，所有這些人的特殊之處在於他們認識到自身些貫穿始終的行為模式，並設法將其化為真正的能夠產生效益的優勢。
泰格.伍茲，比爾.蓋茲和科爾.波特
「優勢是什麼？」
為避免誤解，讓我們說明「優勢」究竟是什麼。本書通篇使用的「優勢」一詞有一個十分具體的定義：做某件事的持續的近乎完美的表現。根據此定義，帕姆的準確決策和根據其所在機構的共同目標動員部下的能力是優勢；謝麗熱愛診斷和治療皮膚病是一種優勢；保拉根據其所在雜誌的定位產生和提煉稿件創意的能力也是一種優勢。
