盲目使用不稱職的經濟人就如同童話故事裡所講得那樣，你要吻許多只青蛙來尋找一位王子。記住那句古老的格言：「如果你需要一本百科全書，千萬別找百科全書推銷員。」
「當我同任何提供有償服務的專家見面時，我首先要弄清楚他們個人到底擁有多少財產或股票以及他們支付稅收的比例是多少，這種做法也適用於我的稅務師以及我的會計師。
我有一位會計師，她十分關心自己的產業，她的職業是會計，可是她的產業是房地產。我也曾經僱用過一位小企業會計師，但他沒有房地產，最終我解雇了他，因為我們感興趣的領域不一樣。
要找一位對你的利益很關心的經紀人。許多經紀人會花時間來教育你，那麼他們可能是你找到的最好的資產。你公平地對待他們，他們大多會公平地對待你。如果你總是琢磨著減少付給他們的佣金，那麼他們憑什麼願意盡力為你的利益服務呢？這是很簡單的邏輯。

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我曾經說過，人事管理是重要的管理技能之一。許多人只會管理沒有自己聰明的人或者沒有自己能力強的人，比如工作中的下屬。許多中層管理人員一直停留在中級管理層而得不到提升，就是因為他們只知道如何同職位低於自己的人一道工作，卻不善於同比自己職位高的人一道工作。真正的技能是能夠管理在某些技術領域比你更聰明的人並給他們以優厚的報酬。這也是公司擁有一個顧問委員會的原因，你應該有這種顧問，而這也是你的財商。
7.做一個「印第安給予者」：無私的力量。當第一批白人定居者抵達美洲時，他們對印第安人的文化習慣感到驚訝和不適應。例如，當看到一個白人很冷時，印第安人會給那人一條毯子，可白人定居者誤以為這是一份禮物，因此當印第安人要回毯子時，他們感到十分不快。
印第安人也會感到失望，因為他們發現白人定居者無意歸還自己的毛毯。這就是「印第安給予者」一語的由來，代表一種簡單的文化誤解。

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