柯特勒行銷管理 P 49 目錄
作者 柯特勒
圖2-4，是由市場吸引力和業務優勢兩大變量組合而成的矩陣。在此矩陣中可清晰地表示出企業各項業務所處的狀況。根據表2-1得出的業務評價值……
柯特勒行銷管理 P 50 目錄
作者 柯特勒
由通用電氣公司的多因素業務組合矩陣。我們還可推出業務的風險性評價矩陣（圖2-5）。在該矩陣中，分別根據市場吸引力和業務成功概率的高低構……
柯特勒行銷管理 P 51 目錄
作者 柯特勒
（1）密集型成長機會 密集型成長機會由於是在企業比較熟悉的領域進行業務組合的擴展，所以相對比較容易。但由於仍然是在從事原有的業……
柯特勒行銷管理 P 52 目錄
作者 柯特勒
企業通過開發“一體化成長機會”來擴展自己的業務組合可采用不同的做法。一種是由企業重新投資建設，建立一個全新的企業或部門；另一種是通過收……
柯特勒行銷管理 P 53 目錄
作者 柯特勒
企業在尋找新的機會進行業務的擴展，以彌補自己的“戰略計劃缺口”的同時，也應當主動地從一些已有的業務中轉移和退出，因為如果將企業的資源和……
柯特勒行銷管理 P 54 目錄
作者 柯特勒
業務描述是具體業務單位對於其將要開展的某項業務的一種界定和認識過程，通常會以業務單位任務書的形式來進行描述。任務書必須明確說明本單位所……
柯特勒行銷管理 P 55 目錄
作者 柯特勒
內部環境分析（S/W分析）主要是通過同競爭對手（或行業平均水平）的比較，了解業務單位自身的優勢和劣勢，以便在業務戰略計劃制定中揚長避短……
柯特勒行銷管理 P 56 目錄
作者 柯特勒
WT戰略，即謹慎防禦戰略。企業高度重視在業務發展中所可能出現的各種風險，並注意到在面對風險時所存在的不足之處。從而能使企業在事先就能做……
柯特勒行銷管理 P 57 目錄
作者 柯特勒
競爭戰略。這是針對不同的競爭對手和競爭環境而對業務單位所確定競爭指導思想。根據邁克波特的理論，可分為成本領先戰略，差別化戰略和集中化戰……
柯特勒行銷管理 P 58 目錄
作者 柯特勒
（1）產品與服務的聯盟，即不同的企業各自生產具有互補性的產品和服務，共同來滿足目標市場的需要。 （2）促銷或渠道的聯盟，為合作……
柯特勒行銷管理 P 59 目錄
作者 柯特勒
評價標准。在業務計劃中，還應當對業務的成效提出適當的評價標准，以作為最終檢驗業務計劃執行效果的衡量尺度，評價標准應當根據業務戰略目標來……
柯特勒行銷管理 P 60 目錄
作者 柯特勒
同時還必須對計劃執行期間所發生的各種環境因素的變化進行了解，並及時反饋。要分析環境因素變化對計劃目標實現是否產生影響及其影響程度。並在……