卡內基的經商之道 P 25 目錄
作者 卡內基
什麼叫「老實」、「聽話」、「穩重」？長期以來，在極少數人的眼光下，往往把安於現狀，墨守成規，唯上是從，四平八穩，無所作為的人視作「老實……
卡內基的經商之道 P 26 目錄
作者 卡內基
工作對人的要求不同，才能與職務應該相稱。給予他的職務應最能刺激他發揮自己的優勢。職務以其所能和工作所需結合而授，叫「職以能授」，這樣，……
卡內基的經商之道 P 27 目錄
作者 卡內基
授權與信任密切相關。一個領導者如果不相信下級，那麼就很難授權于下級，即使授了權，也形同虛設。有的領導一方面授權于下級，一方面又不放心，……
卡內基的經商之道 P 28 目錄
作者 卡內基
影響人的積極性的因素是極為複雜的。馬斯洛學說告訴我們，人的積極性與需求的不滿足有關。而需求之間又存在着滿足、它與能產生激勵效果的需求步……
卡內基的經商之道 P 29 目錄
作者 卡內基
其一，根據馬斯洛需求層次學說，一般認為高層次的需求以低層次需求為基礎，低級需求滿足以後便不再成為激勵產生的原因；在眾多需求中又以最主要……
卡內基的經商之道 P 30 目錄
作者 卡內基
美國的布蘭查德曾經舉過一連串體育運動的有趣例子來說明目標明確的重要性。首先是保齡球遊戲，他經常看到單位裡有一人去打球，他走到端綫把球滾……
卡內基的經商之道 P 31 目錄
作者 卡內基
然而事物總是矛盾的，民族意識的傳統不可忽視。我們所強調的只是「儘力而低效」的情況不值得提倡，並不是主張象那位德國將軍那樣開除他們，而是……
卡內基的經商之道 P 32 目錄
作者 卡內基
企業是個集體，是由一個個的人組成的集體。因而它不僅其中每個個體都有自己的行為規律，而且它本身也有其行為的規律。當然，這個規律也是由個體……
卡內基的經商之道 P 33 目錄
作者 卡內基
曾經有人做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向十公里外的三個村子行進。甲組不知道去的村莊叫什麼名字，也不知道它有多遠……
卡內基的經商之道 P 34 目錄
作者 卡內基
當他遇見莊子時不無得意地炫耀說：「以往我身處窮閭陋巷，布衣草鞋，疲頸黃面，我不如你；而當我一旦見到大國之君，便得車百輛，又比你強了。」……
卡內基的經商之道 P 35 目錄
作者 卡內基
作為一個現代的管理者，要想充分調動下屬的積極性，就必須掌握動力原理。一方面要運用物質動力的槓桿，滿足下屬的基本心理需要；一方面要運用精……
卡內基的經商之道 P 36 目錄
作者 卡內基
另外，還有三個具有良好人際關係的人：一位是二次大戰時的美國陸軍參謀馬歇爾將軍；一位是曾任通用汽車公司總裁達三十年的史洛安；一位是史洛安……