朱可夫傳 P 16
朱可夫傳
作者：布老虎
第16，共50。
朱可夫在監察部的工作取得了巨大的成績，這使他又一次得到了提升。1933年3月，監察部向人民委員伏羅希洛夫舉薦了朱可夫，讓他擔任騎兵第 4師師長。這一任命充分體現了紅軍領導層對朱可夫的信任與賞識。
騎兵第 4師是一支有着光榮傳統的部隊。現任人民委員伏羅希洛夫是它的首任師長，該師是著名的騎兵第 1軍的主力。第二任師長是現任騎兵監察部部長布瓊尼。在內戰期間，布瓊尼曾率領該師立下了赫赫戰功。
但是，眼下這個師卻面臨着榮譽危機。這一來是因為布瓊尼走後的幾任師長領導不力，二來也有客觀原因。1931年，騎兵第4師屬列寧格勒軍區。1932年，該師被匆忙調往白俄羅斯軍區。
由於換防倉促，各方面工作沒有跟上，對該師的日常訓練及管理造成很大影響。伏羅希洛夫一向視該師的榮譽如自己的榮譽，為此他同布瓊尼交換了意見，決定為該師物色一個能幹的師長，重新樹立起它的光輝形象。
憑着過去對朱可夫的瞭解，加上近兩年一同工作中的親身感受，布瓊尼認為朱可夫是擔任第4師師長最合適的人選。
朱可夫任職儀式是布瓊尼親自主持的。在儀式結束時，布瓊尼激動地對朱可夫說：「第 4師過去是最優秀的騎兵師，今後它也應當是最優秀的騎兵師！」
朱可夫在擔任騎兵第 4師師長後，一方面下大力氣解決部隊的營房設施建設問題，另一方面嚴格紀律，重點抓了部隊的訓練工作。朱可夫那鐵腕式的管理風格也就在這時開始形成。
在第 4師，朱可夫首先集中主要力量對各級指揮幹部進行教學法訓練，對中高級指揮人員重點進行戰術訓練。
根據多年來的經驗，朱可夫認為只有自身戰術素質過硬的指揮員才能訓練出能征善戰的部隊。朱可夫本人也非常重視戰術訓練，他把它視之為全部軍事訓練的最重要部分。事實上，他自己在長期的軍隊生活中，不論是作為一名戰士，還是最後成為國防部長，都始終在不倦地學習戰術。
朱可夫特別重視在實戰條件下進行部隊的訓練。為此，他經常把全師拉到野外，訓練在複雜條件下作戰的科目。
就在朱可夫大刀闊斧地按自己的方式重塑第 4師的形象時，發生了一件事，讓朱可夫很不愉快。
在朱可夫就任師長半年後，軍區司令員烏博維奇發現第 4師的面貌還沒有根本改變，於是便給了朱可夫一個處分。
這是朱可夫一生中的第一個處分。朱可夫對此感到很難接受，一來要想使一支部隊脫胎換骨，半年時間是根本不夠的，二來第 4師事實上已經開始在向好的方向發展，因此他向國防人民委員會上書申訴，並表示不願在烏博維奇手下繼續工作。
烏博維奇獲知這一情況後，重新審查了對朱可夫的處理情況，並親自去朱可夫的部隊檢查了各項工作。最後，他找到朱可夫，告訴他：「我發現，對你的處分是不公正的，希望你繼續在這兒幹下去。」
「可以認為處分撤銷了嗎？」朱可夫不依不饒。
「毫無疑問，處分是錯誤的」。
這個不愉快的插曲就這樣結束了。朱可夫和烏博維奇也不打不相識，由此成為了朋友。
經過朱可夫一年的艱苦工作，人們驚喜地發現，過去那支威武之師又回來了。
1935年，在白俄羅斯軍區組織的年度大檢閲中，第4師在作戰訓練和政治訓練等各科目上都取得了出色的成績。為此，該師獲得了政府的最高獎勵——列寧勛章 。同時，朱可夫個人也獲得了這一殊勛。
從這時起，朱可夫贏得了更多人對他的注意。他的名字開始頻頻出現在蘇聯的大小報刊上。1936年，他在政治上也邁進了一大步，被指定為參加起草新憲法草案的軍事委員會成員。
就這樣，在短短的幾年中，朱可夫這顆軍中新星，以耀眼奪目的光彩在冉冉升起，更美好的前程正在向他招手。
5軍事理論之爭1929年，蘇聯革命軍事委員會通過一項決議，決定在 1929—1930年組成常備試驗的機械化部隊。據此，1929年，蘇軍首先在白俄羅斯軍區組建了第一個機械化團。第二年，該團被擴編為機械化旅。1932年，蘇軍組建了世界上第一批機械化軍，每個軍裝備有 500多輛坦克和 200多輛汽車。
到 1936年，蘇軍已建成了 4個機械化軍，6個機械化旅，6個機械化團。此外，在騎兵師還編有15個機械團。
機械化軍編製的出現，標志著軍事理論上的一大突破。這就意味着坦克將作為一支獨立的打擊力量出現在現代戰場上。這與當時大多數國家普遍奉行的坦克支援步兵的觀點截然相反。可以說，在運用坦克作戰的理論和實踐方面，蘇聯當時遠遠走在了前面。
在蘇軍建起世界上第一批機械化軍的同時，以圖哈切夫斯基為代表的蘇聯的軍事理論界提出了向縱深進攻作戰的理論。這被認為是30年代蘇聯軍事學術最主要的一項成就。
大縱深進攻戰役理論的主要內容是：首先對敵整個戰術縱深實施突擊，以突破敵人正面；然後使用機械化部隊投入突破口，並在航空兵的幫助下向敵整個戰役縱深實施進攻，直至完全消滅敵軍集團。該理論的特點就是強調大量使用坦克、航空兵、炮兵、空降兵，實施深遠戰線和廣泛空間的立體戰爭。這一理論在世界上處于領先地位。
騎兵第 4師是一支有着光榮傳統的部隊。現任人民委員伏羅希洛夫是它的首任師長，該師是著名的騎兵第 1軍的主力。第二任師長是現任騎兵監察部部長布瓊尼。在內戰期間，布瓊尼曾率領該師立下了赫赫戰功。
但是，眼下這個師卻面臨着榮譽危機。這一來是因為布瓊尼走後的幾任師長領導不力，二來也有客觀原因。1931年，騎兵第4師屬列寧格勒軍區。1932年，該師被匆忙調往白俄羅斯軍區。
由於換防倉促，各方面工作沒有跟上，對該師的日常訓練及管理造成很大影響。伏羅希洛夫一向視該師的榮譽如自己的榮譽，為此他同布瓊尼交換了意見，決定為該師物色一個能幹的師長，重新樹立起它的光輝形象。
朱可夫任職儀式是布瓊尼親自主持的。在儀式結束時，布瓊尼激動地對朱可夫說：「第 4師過去是最優秀的騎兵師，今後它也應當是最優秀的騎兵師！」
朱可夫在擔任騎兵第 4師師長後，一方面下大力氣解決部隊的營房設施建設問題，另一方面嚴格紀律，重點抓了部隊的訓練工作。朱可夫那鐵腕式的管理風格也就在這時開始形成。
在第 4師，朱可夫首先集中主要力量對各級指揮幹部進行教學法訓練，對中高級指揮人員重點進行戰術訓練。
根據多年來的經驗，朱可夫認為只有自身戰術素質過硬的指揮員才能訓練出能征善戰的部隊。朱可夫本人也非常重視戰術訓練，他把它視之為全部軍事訓練的最重要部分。事實上，他自己在長期的軍隊生活中，不論是作為一名戰士，還是最後成為國防部長，都始終在不倦地學習戰術。
朱可夫特別重視在實戰條件下進行部隊的訓練。為此，他經常把全師拉到野外，訓練在複雜條件下作戰的科目。
在朱可夫就任師長半年後，軍區司令員烏博維奇發現第 4師的面貌還沒有根本改變，於是便給了朱可夫一個處分。
這是朱可夫一生中的第一個處分。朱可夫對此感到很難接受，一來要想使一支部隊脫胎換骨，半年時間是根本不夠的，二來第 4師事實上已經開始在向好的方向發展，因此他向國防人民委員會上書申訴，並表示不願在烏博維奇手下繼續工作。
烏博維奇獲知這一情況後，重新審查了對朱可夫的處理情況，並親自去朱可夫的部隊檢查了各項工作。最後，他找到朱可夫，告訴他：「我發現，對你的處分是不公正的，希望你繼續在這兒幹下去。」
「可以認為處分撤銷了嗎？」朱可夫不依不饒。
「毫無疑問，處分是錯誤的」。
這個不愉快的插曲就這樣結束了。朱可夫和烏博維奇也不打不相識，由此成為了朋友。
經過朱可夫一年的艱苦工作，人們驚喜地發現，過去那支威武之師又回來了。
1935年，在白俄羅斯軍區組織的年度大檢閲中，第4師在作戰訓練和政治訓練等各科目上都取得了出色的成績。為此，該師獲得了政府的最高獎勵——列寧勛章 。同時，朱可夫個人也獲得了這一殊勛。
從這時起，朱可夫贏得了更多人對他的注意。他的名字開始頻頻出現在蘇聯的大小報刊上。1936年，他在政治上也邁進了一大步，被指定為參加起草新憲法草案的軍事委員會成員。
就這樣，在短短的幾年中，朱可夫這顆軍中新星，以耀眼奪目的光彩在冉冉升起，更美好的前程正在向他招手。
5軍事理論之爭1929年，蘇聯革命軍事委員會通過一項決議，決定在 1929—1930年組成常備試驗的機械化部隊。據此，1929年，蘇軍首先在白俄羅斯軍區組建了第一個機械化團。第二年，該團被擴編為機械化旅。1932年，蘇軍組建了世界上第一批機械化軍，每個軍裝備有 500多輛坦克和 200多輛汽車。
到 1936年，蘇軍已建成了 4個機械化軍，6個機械化旅，6個機械化團。此外，在騎兵師還編有15個機械團。
機械化軍編製的出現，標志著軍事理論上的一大突破。這就意味着坦克將作為一支獨立的打擊力量出現在現代戰場上。這與當時大多數國家普遍奉行的坦克支援步兵的觀點截然相反。可以說，在運用坦克作戰的理論和實踐方面，蘇聯當時遠遠走在了前面。
在蘇軍建起世界上第一批機械化軍的同時，以圖哈切夫斯基為代表的蘇聯的軍事理論界提出了向縱深進攻作戰的理論。這被認為是30年代蘇聯軍事學術最主要的一項成就。
大縱深進攻戰役理論的主要內容是：首先對敵整個戰術縱深實施突擊，以突破敵人正面；然後使用機械化部隊投入突破口，並在航空兵的幫助下向敵整個戰役縱深實施進攻，直至完全消滅敵軍集團。該理論的特點就是強調大量使用坦克、航空兵、炮兵、空降兵，實施深遠戰線和廣泛空間的立體戰爭。這一理論在世界上處于領先地位。
