巴菲特 P 22
巴菲特
作者：魯文斯坦
第22，共153。
而巴菲特比他更快，傑裡。紐曼的兒子霍華德。紐曼也在那裡工作。他說沃倫聰明絶頂而且又很謙虛，他比格雷厄姆更勝一籌。
沃倫和蘇茜在郊區的懷特。普米恩斯租了一套花園公寓。和在奧馬哈的時候一樣，沃倫看管好他的每一分錢。他們搬去不久就有了一個兒子——取名為霍華德。
格雷厄姆。儘管沃倫現在的生活很富裕，他還是給他借來一張嬰兒小床。
在他們這個華爾街年輕夫婦的圈子中，沃倫和蘇茜各自由於不同的原因，都令人注目。羅克珊。伯蘭特，她的丈夫豪利是個股票經紀商，說道：
他們和我們認識的其他年輕人很不一樣。他們更單純，或至少他們顯得是那樣的。蘇茜對我為何還沒有孩子很感興趣，她鼓勵我說出了自己的想法。
與布魯克。布拉澤夫婦身上獃板的50年代的風格相比，沃倫和蘇茜明顯要不拘禮節一些。在巴菲特家吃飯的時候，年幼的豪伊還剛開始會爬，羅克珊。伯蘭特便有種「到處都是孩子和玩具」的感覺。
巴菲特的孩子們不像在曼哈頓餐宴晚會上的孩子一樣被「擱置一邊」，他們是整個宴會的一部分。
對於亨利。勃蘭特這個哈佛商學院畢業的優等生來說，他感興趣的是巴菲特對股票比任何人都懂得要多，而他把它們解釋得如此簡單，而且又毫不牽強。當勃蘭特一家與巴菲特全家和其他華盛頓夫婦們在一起娛樂時，大家會陷入一種古怪的儀式中。飯後，男人們聚到屋裡，巴菲特一屁股坐到一張很舒服的粗扶手黑白呢的椅子裡，而其他都比巴菲特年長的人，都坐在地板上聽他說話。
他神情嚴肅地解釋宇宙萬物，就和他在兄弟會晚會上的情景一樣。羅克珊。勃蘭特稱他們為「耶穌和信徒們」。
格雷厄姆把巴菲特當作他門徒中的精華，並且承認他們兩人之間有相似之處。一天，當他們去辦公室附近的一家熟食店吃午飯的時候，格雷厄姆說：「沃倫，金錢對於你我而言沒有任何差別，我們是一樣的，我們的妻子都會過得更好的。」
格雷厄姆是個很有頭腦的上司，巴菲特的兒子出世的時候，他送給巴菲特一台攝像機和影像放映機——對於一個僅僅被僱幾個月的僱員而言，這份禮物可謂十分豐厚。在格雷厄姆自己的生日，他會向僱員們分發禮物，表示對自己出世感到無比幸運。
但巴菲特的工作好像並沒有像他曾希望過的那樣，可以和格雷厄姆很接近。用巴菲特的話來說，格雷厄姆「有一層外殼圍繞着他。每個人都喜歡他，每個人都崇敬他，（同時也）喜歡在他周圍……但沒有人能接近他」。其實，同樣的評價也可以用於巴菲特本人。
不管怎樣，巴菲特在格雷厄姆—紐曼公司還是受到了一些挫折。他手頭的基金資本只剩下5萬，這几乎無法給大量的投資活動提供機會。合夥企業還經營着一項個人基金，紐曼及格雷厄姆基金，但是在這兩項業務之間，辦公室只管理着1200萬的資金，這在當時只是一筆很小的數目。而格雷厄姆對股市又非常地緊張，於是他讓紐曼及格雷厄姆的合夥人抽走一些資金。
簡單地說，巴菲特的機會受到了限制。有一次，他告訴自己的高爾夫球教練說他學到了許多東西，但同時也提到格雷厄姆“坐在400萬資金上，努
力想決定何時重返市場“，這與巴菲特想象中開創他事業的方式大相逕庭。
有意思的是，格雷厄姆—紐曼公司的股票需求量是如此之大，它們以高於證券組合價值200美元的溢價交易，大約達到了1200美元。（於是許多人只買這種股票來作組合。）要是格雷厄姆早點動手的話，他早就把他的業務擴成一項大生意了。但是格雷厄姆的首要目標並不是要掙錢——而是要避免損失。
由於他的保守態度，他拒絶對公司進行任何主觀的分析，而是樂於堅持自己的數學準則。據格雷厄姆的一個助手：歐文。卡胡說，如果有人想和格雷厄姆談論一家公司的產品，「本就會眼睛看著窗外流露出厭煩的神情。」
卡胡說巴菲特和格雷厄姆「就此爭論不休」，知道他們脾氣的人都明白——這形容顯得有點誇大其辭。但是他們之間的差別是真實存在的。巴菲特感興趣和追求的是究竟是什麼使得一家企業比另一家更成功，格雷厄姆則盲目地信任公司管理能力，因而並不讚成巴菲特到公司去拜訪。他這種公式化的方法使他吃了大虧。
沃爾特。施洛斯想說明它買下哈洛依德公司，這是一家擁有使用靜電印刷技術權利的普通攝影公司。股票價格是21美元，而哈洛依德正在營運的業務占其中17美元的份額。因此，施洛斯指出可以在靜電複印機上獲利4美元，但是格雷厄姆對任何投機都不感興趣。
他會說：「沃爾特，它還不很便宜呢。」
在市場裡出現持續上漲勢頭的同時，格雷厄姆卻變得更加焦慮了。到1955年，道。瓊斯指數突破了420點，比1929年高點還要高出10％之多。
半個世紀已經過去了，根本沒有理由說市場為什麼不能上升。但是老一輩人還是頻頻想起1929年的情形。國會對未來可能出現的破產深感不安，於是安排了一個意見聽取會。在參議院銀行業委員會對肯尼恩。
加爾佈雷恩即將出版的 1929年的研究——一本名為《大崩潰》的書之前——這本書震驚了市場，造成了市場上一日崩盤。難道下一次崩潰已經來臨了嗎？
沃倫和蘇茜在郊區的懷特。普米恩斯租了一套花園公寓。和在奧馬哈的時候一樣，沃倫看管好他的每一分錢。他們搬去不久就有了一個兒子——取名為霍華德。
在他們這個華爾街年輕夫婦的圈子中，沃倫和蘇茜各自由於不同的原因，都令人注目。羅克珊。伯蘭特，她的丈夫豪利是個股票經紀商，說道：
他們和我們認識的其他年輕人很不一樣。他們更單純，或至少他們顯得是那樣的。蘇茜對我為何還沒有孩子很感興趣，她鼓勵我說出了自己的想法。
與布魯克。布拉澤夫婦身上獃板的50年代的風格相比，沃倫和蘇茜明顯要不拘禮節一些。在巴菲特家吃飯的時候，年幼的豪伊還剛開始會爬，羅克珊。伯蘭特便有種「到處都是孩子和玩具」的感覺。
巴菲特的孩子們不像在曼哈頓餐宴晚會上的孩子一樣被「擱置一邊」，他們是整個宴會的一部分。
對於亨利。勃蘭特這個哈佛商學院畢業的優等生來說，他感興趣的是巴菲特對股票比任何人都懂得要多，而他把它們解釋得如此簡單，而且又毫不牽強。當勃蘭特一家與巴菲特全家和其他華盛頓夫婦們在一起娛樂時，大家會陷入一種古怪的儀式中。飯後，男人們聚到屋裡，巴菲特一屁股坐到一張很舒服的粗扶手黑白呢的椅子裡，而其他都比巴菲特年長的人，都坐在地板上聽他說話。
他神情嚴肅地解釋宇宙萬物，就和他在兄弟會晚會上的情景一樣。羅克珊。勃蘭特稱他們為「耶穌和信徒們」。
格雷厄姆把巴菲特當作他門徒中的精華，並且承認他們兩人之間有相似之處。一天，當他們去辦公室附近的一家熟食店吃午飯的時候，格雷厄姆說：「沃倫，金錢對於你我而言沒有任何差別，我們是一樣的，我們的妻子都會過得更好的。」
格雷厄姆是個很有頭腦的上司，巴菲特的兒子出世的時候，他送給巴菲特一台攝像機和影像放映機——對於一個僅僅被僱幾個月的僱員而言，這份禮物可謂十分豐厚。在格雷厄姆自己的生日，他會向僱員們分發禮物，表示對自己出世感到無比幸運。
但巴菲特的工作好像並沒有像他曾希望過的那樣，可以和格雷厄姆很接近。用巴菲特的話來說，格雷厄姆「有一層外殼圍繞着他。每個人都喜歡他，每個人都崇敬他，（同時也）喜歡在他周圍……但沒有人能接近他」。其實，同樣的評價也可以用於巴菲特本人。
不管怎樣，巴菲特在格雷厄姆—紐曼公司還是受到了一些挫折。他手頭的基金資本只剩下5萬，這几乎無法給大量的投資活動提供機會。合夥企業還經營着一項個人基金，紐曼及格雷厄姆基金，但是在這兩項業務之間，辦公室只管理着1200萬的資金，這在當時只是一筆很小的數目。而格雷厄姆對股市又非常地緊張，於是他讓紐曼及格雷厄姆的合夥人抽走一些資金。
簡單地說，巴菲特的機會受到了限制。有一次，他告訴自己的高爾夫球教練說他學到了許多東西，但同時也提到格雷厄姆“坐在400萬資金上，努
力想決定何時重返市場“，這與巴菲特想象中開創他事業的方式大相逕庭。
有意思的是，格雷厄姆—紐曼公司的股票需求量是如此之大，它們以高於證券組合價值200美元的溢價交易，大約達到了1200美元。（於是許多人只買這種股票來作組合。）要是格雷厄姆早點動手的話，他早就把他的業務擴成一項大生意了。但是格雷厄姆的首要目標並不是要掙錢——而是要避免損失。
由於他的保守態度，他拒絶對公司進行任何主觀的分析，而是樂於堅持自己的數學準則。據格雷厄姆的一個助手：歐文。卡胡說，如果有人想和格雷厄姆談論一家公司的產品，「本就會眼睛看著窗外流露出厭煩的神情。」
卡胡說巴菲特和格雷厄姆「就此爭論不休」，知道他們脾氣的人都明白——這形容顯得有點誇大其辭。但是他們之間的差別是真實存在的。巴菲特感興趣和追求的是究竟是什麼使得一家企業比另一家更成功，格雷厄姆則盲目地信任公司管理能力，因而並不讚成巴菲特到公司去拜訪。他這種公式化的方法使他吃了大虧。
沃爾特。施洛斯想說明它買下哈洛依德公司，這是一家擁有使用靜電印刷技術權利的普通攝影公司。股票價格是21美元，而哈洛依德正在營運的業務占其中17美元的份額。因此，施洛斯指出可以在靜電複印機上獲利4美元，但是格雷厄姆對任何投機都不感興趣。
他會說：「沃爾特，它還不很便宜呢。」
在市場裡出現持續上漲勢頭的同時，格雷厄姆卻變得更加焦慮了。到1955年，道。瓊斯指數突破了420點，比1929年高點還要高出10％之多。
半個世紀已經過去了，根本沒有理由說市場為什麼不能上升。但是老一輩人還是頻頻想起1929年的情形。國會對未來可能出現的破產深感不安，於是安排了一個意見聽取會。在參議院銀行業委員會對肯尼恩。
加爾佈雷恩即將出版的 1929年的研究——一本名為《大崩潰》的書之前——這本書震驚了市場，造成了市場上一日崩盤。難道下一次崩潰已經來臨了嗎？
