巴菲特 P 149
巴菲特
作者：魯文斯坦
第149，共153。
利普希帶著這對夫婦出去玩，碰巧天下雨了。巴菲特與蘇茜手牽着手，小心翼翼地跳過泥坑。他們走過墓地，巴菲特久久凝視着塊塊墓碑，然後他們來到奧爾布賴—羅克斯藝術走廊，那裡正有支爵士樂隊正在演奏。過了一會兒利普希與蘇茜去看展品，沃倫則悠閒地站在台階上聽爵士樂。
最後他們和利普希的女朋友，還有編輯馬利。萊特夫婦去吃牛排——利普希特地從奧馬哈訂的。
巴菲特因為又回到過去而激動不已。他寫道，所羅門閙劇「有意思，也值得一試」，但「一點兒也不好玩」。現在凱威特廣場的聖殿又發出了召喚。
巴菲特毫不猶豫地向股東表示：「伯克希爾是我永不消逝的初戀。」
23巴菲特的公共電車
從預言中你可以得知許多預言家的信息，但對未來卻一無所獲。
——沃倫。巴菲特，伯克希爾。哈撒韋1980年度報告巴菲特在90年代初活動不多，介紹起來很容易。蘇聯解體後，人們盲目樂觀地相信和平已經到來，國防業的股價很便宜。
巴菲特以每股11美元撈了14％的通用動力公司。沒過多久，前南斯拉夫爆發了內戰，烏托邦的夢幻破滅了，通用動力公司漲到了43 12 .巴菲特增加了在韋爾斯法戈的賭注。當房地產業的衰退結束後，銀行緩過氣來了。它的利潤突飛猛進，巴菲特曾被廣為嘲笑的投資，平均買進價為每股62美元，現在飛到了145美元的高度。
巴菲特還在兩個熟悉的公司上下了大賭——釀造約翰尼。瓦爾克和其他牌子的酒的吉尼斯公司和最近購買的報界王國甘尼特公司。
最後巴菲特又花了6億美元買下了新英格蘭的三家製鞋廠，知道這一投資的人很少，但它為伯克希爾和證券組合增色不少。H.H.布朗恩和德克斯特鞋業這兩個更大的公司堅持羅絲。布朗金的工作方式，開發出一些特別暢銷的產品，如工作鞋和戶外運動鞋，用這些方法，它們已經抵制了進口貨的衝擊。這兩家公司經營得都很好，而且都是巴菲特中意的家族公司。
B夫人主動與孫子們和好了。她公開承認自己犯了錯，而且把她的新商場以500萬美元賣給了伯克希爾，重新回到了集體之中。99高齡的她仍堅持工作在崗位上，負責她的地毯生意，一周7天，從不休息。「我很高興B夫人又回到我們中間，」巴菲特高興地在報告中寫道，「她的滄海經歷無人能比。」
巴菲特的其他股票中，吉列漲到74 7 8 ，可口可樂是5112 ，在5年時間裡，這兩種股票一個翻了3倍，一個翻了近5倍。1986年以來股票分割價17 14 買入的大都會公司現在坐火箭到了80 14 .而巴菲特下14在GEICO的4600萬的賭注現在翻本到了17億美元。
美國捷運解僱了吉米。羅賓遜。到1994年底，這個「錯誤」給巴菲特每年帶來了兩位數的回報率。
美國航空在巴菲特投資後的損失達到30億美元。到1994年，它推遲了給伯克希爾的優先分紅，因為它處在了嚴重的破產邊緣。
但這些股票的變化都不如伯克希爾自己那樣戲劇化。1992年6月，巴菲特離開所羅門時，它是9100美元；到11月它突破了萬元大關。年底巴菲特贖回了伯克希爾的零息債券，這表明他仍認為股價太低了。1993年好像有上帝之手在進行交易，到情人節時伯克希爾賣到了12400美元。
從春到夏，它就像跑向奧林匹斯山的送信員，達到了17800美元的頂峰，最後又稍稍回落一點，以16325元收盤。
《福布斯》說這個曾在理髮店裡安彈子球機的小伙子現在成了全美最富的人。1994年，巴菲特把王冠交給了年輕的比爾。蓋茲，但他並沒有完全衰落。伯克希爾上揚了25％，而同一年內道。
瓊斯指數隻上揚了2％。巴菲特開始買進時，伯克希爾的精確價格是7美元60美分，當他離開時，股價為20400美元這一驚心數目。從這個價來看，巴菲特的身價為97億美元。
30年來，他的股票平均每年增值26.77％，同期道。瓊斯工業股票指數（包括紅利）的增長為9.51％，標準普爾的500種股票為9.9％。換句話說，如果1965年有人在伯克希爾，S＆P500和原油中各投入1萬美元，那麼到1994年底伯克希爾可給他1130萬美元，S＆P股票組合為16萬3000美元，原油為65000美元。
如果有人翻翻巴菲特的夥伴紀錄，他會發現40年來巴菲特沒用過財務槓桿，沒有投機，沒冒無謂的風險，而且沒有哪年虧損。儘管持反對意見的人總是說他的某項新投資「這次」會失敗，但同時期沒有人的紀錄可與巴菲特相媲美。嚴格地說，甚至沒人能夠接近他。
在歷史上偉大的投資家中，巴菲特以他敏鋭的業務評估技術引人注目。
石油大王約翰。D.洛克菲勒、鋼鐵大王安德魯。卡內基、零售商山姆。沃爾頓和軟件大王比爾。
蓋茲都有一個共同特點，即他們的財富都來自一種產品或發明。巴菲特卻是個純粹的投資商：他的錢來自對各種行業和股票的選擇。
當他1965年接手伯克希爾的時候，這個大紗廠正在衰退。他把資金重新分配到保險業、糖果業、商場（錯誤決定）、銀行和新聞媒體；然後是煙草、軟飲料、剃鬚刀、民航 （又一個錯誤決定）和許多從百科全書到鞋子的各行業。現在他的整個工業王國已從一個瀕臨倒閉的紡織廠寒磣的小錢發展到230億美元，不久他就把紡織廠零賣了。儘管伯克希爾仍由原來的12人管理，但它的市場價值已排在美國第24家大公司的行列，比一些家喻戶曉的公司如美國捷運、花旗銀行公司、道化學公司、伊斯曼。
最後他們和利普希的女朋友，還有編輯馬利。萊特夫婦去吃牛排——利普希特地從奧馬哈訂的。
巴菲特毫不猶豫地向股東表示：「伯克希爾是我永不消逝的初戀。」
23巴菲特的公共電車
從預言中你可以得知許多預言家的信息，但對未來卻一無所獲。
——沃倫。巴菲特，伯克希爾。哈撒韋1980年度報告巴菲特在90年代初活動不多，介紹起來很容易。蘇聯解體後，人們盲目樂觀地相信和平已經到來，國防業的股價很便宜。
巴菲特以每股11美元撈了14％的通用動力公司。沒過多久，前南斯拉夫爆發了內戰，烏托邦的夢幻破滅了，通用動力公司漲到了43 12 .巴菲特增加了在韋爾斯法戈的賭注。當房地產業的衰退結束後，銀行緩過氣來了。它的利潤突飛猛進，巴菲特曾被廣為嘲笑的投資，平均買進價為每股62美元，現在飛到了145美元的高度。
巴菲特還在兩個熟悉的公司上下了大賭——釀造約翰尼。瓦爾克和其他牌子的酒的吉尼斯公司和最近購買的報界王國甘尼特公司。
最後巴菲特又花了6億美元買下了新英格蘭的三家製鞋廠，知道這一投資的人很少，但它為伯克希爾和證券組合增色不少。H.H.布朗恩和德克斯特鞋業這兩個更大的公司堅持羅絲。布朗金的工作方式，開發出一些特別暢銷的產品，如工作鞋和戶外運動鞋，用這些方法，它們已經抵制了進口貨的衝擊。這兩家公司經營得都很好，而且都是巴菲特中意的家族公司。
B夫人主動與孫子們和好了。她公開承認自己犯了錯，而且把她的新商場以500萬美元賣給了伯克希爾，重新回到了集體之中。99高齡的她仍堅持工作在崗位上，負責她的地毯生意，一周7天，從不休息。「我很高興B夫人又回到我們中間，」巴菲特高興地在報告中寫道，「她的滄海經歷無人能比。」
巴菲特的其他股票中，吉列漲到74 7 8 ，可口可樂是5112 ，在5年時間裡，這兩種股票一個翻了3倍，一個翻了近5倍。1986年以來股票分割價17 14 買入的大都會公司現在坐火箭到了80 14 .而巴菲特下14在GEICO的4600萬的賭注現在翻本到了17億美元。
美國捷運解僱了吉米。羅賓遜。到1994年底，這個「錯誤」給巴菲特每年帶來了兩位數的回報率。
美國航空在巴菲特投資後的損失達到30億美元。到1994年，它推遲了給伯克希爾的優先分紅，因為它處在了嚴重的破產邊緣。
但這些股票的變化都不如伯克希爾自己那樣戲劇化。1992年6月，巴菲特離開所羅門時，它是9100美元；到11月它突破了萬元大關。年底巴菲特贖回了伯克希爾的零息債券，這表明他仍認為股價太低了。1993年好像有上帝之手在進行交易，到情人節時伯克希爾賣到了12400美元。
從春到夏，它就像跑向奧林匹斯山的送信員，達到了17800美元的頂峰，最後又稍稍回落一點，以16325元收盤。
《福布斯》說這個曾在理髮店裡安彈子球機的小伙子現在成了全美最富的人。1994年，巴菲特把王冠交給了年輕的比爾。蓋茲，但他並沒有完全衰落。伯克希爾上揚了25％，而同一年內道。
瓊斯指數隻上揚了2％。巴菲特開始買進時，伯克希爾的精確價格是7美元60美分，當他離開時，股價為20400美元這一驚心數目。從這個價來看，巴菲特的身價為97億美元。
30年來，他的股票平均每年增值26.77％，同期道。瓊斯工業股票指數（包括紅利）的增長為9.51％，標準普爾的500種股票為9.9％。換句話說，如果1965年有人在伯克希爾，S＆P500和原油中各投入1萬美元，那麼到1994年底伯克希爾可給他1130萬美元，S＆P股票組合為16萬3000美元，原油為65000美元。
如果有人翻翻巴菲特的夥伴紀錄，他會發現40年來巴菲特沒用過財務槓桿，沒有投機，沒冒無謂的風險，而且沒有哪年虧損。儘管持反對意見的人總是說他的某項新投資「這次」會失敗，但同時期沒有人的紀錄可與巴菲特相媲美。嚴格地說，甚至沒人能夠接近他。
在歷史上偉大的投資家中，巴菲特以他敏鋭的業務評估技術引人注目。
石油大王約翰。D.洛克菲勒、鋼鐵大王安德魯。卡內基、零售商山姆。沃爾頓和軟件大王比爾。
蓋茲都有一個共同特點，即他們的財富都來自一種產品或發明。巴菲特卻是個純粹的投資商：他的錢來自對各種行業和股票的選擇。
當他1965年接手伯克希爾的時候，這個大紗廠正在衰退。他把資金重新分配到保險業、糖果業、商場（錯誤決定）、銀行和新聞媒體；然後是煙草、軟飲料、剃鬚刀、民航 （又一個錯誤決定）和許多從百科全書到鞋子的各行業。現在他的整個工業王國已從一個瀕臨倒閉的紡織廠寒磣的小錢發展到230億美元，不久他就把紡織廠零賣了。儘管伯克希爾仍由原來的12人管理，但它的市場價值已排在美國第24家大公司的行列，比一些家喻戶曉的公司如美國捷運、花旗銀行公司、道化學公司、伊斯曼。
