在嬰兒潮時期出生的美國人在1960年代，以及1980年代的經濟成功中煥發了青春，他們不想按照其他人的公式來安排他們的老年生活。根據美林公司（Merrill Lynch）2005年進行的一項調查，每4個嬰兒潮時期出生的美國人就有3個說他們不想過那種傳統的退休生活。相反，他們是向前看，一直看到20多年以後的將來（社會保險制度是在1935年建立的，當時一個65歲的人只能預見到以後的13年）——而且他們說，他們還要向前看，看到更遠的將來。一些人要繼續繳納他們的醫療保險費，或者要有足夠的錢來支付更長時間的醫療保險費——但更多接受調查的嬰兒潮時期出生的美國人說，他們繼續工作，是為了保持身體健康、精神愉快，是為了繼續與人保持交往。

工作環境的現代化使這些願望成為可能。在更多的工作需要體力的時候，受過傷痛的老年人或許不占優勢。但在信息時代，還是老傢伙們比其他人擁有更多的信息。不管怎麼說，像希樂葆（Celebrex）這樣的藥能使成千上萬的美國人繼續工作，儘管他們有傷痛。而且如果上了年紀的工人最後在身體上受到了損傷，依照美國傷殘法，他們還可以得到公司更優厚的待遇。

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◎第二部分　工作生活（2）

退休還工作的老人對美國來說是一件很重要的事情。單純從數字上說，他們是比任何人所想像的都要龐大的勞動大軍。每年大約有200多萬美國人達到65歲。如果他們當中只有一半決定繼續工作，那麼就有100多萬人——几乎是現有勞動力的1%——進入勞動力市場，而這些人是原來沒有想到的。

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這種情況還具有一些重要的意義。首先，它擠占了年輕僱員的機會，這些年輕僱員一直在等着輪到他們主事的機會。如果人們突然在40歲而不是35歲才能當上經理或副總裁，他們還願意留在公司等待嗎？如果他們願意留在公司等待，那不就是培養了比較消極的領導人嗎？——因為那些比較有進取心的潛在領導人就會掙脫這種束縛，開創他們自己的事業。

對於某些行業來說，它甚至有更大的意義。低收入的老年工人往往幹點零星的活，而且往往是幹些兼職的活；而高收入的老年僱員，不管是在他們熟悉的領域還是在他們所喜歡的愛好中，往往會成為顧問或者獨立的承包人。而且他們更喜歡干由他們自己說了算的事情，所以老年僱員在獨立承包人中占7%，而在傳統安排中卻只占2.5%。但不管是哪種情況，對家得寶公司（Home Depot）和CVS公司以及很多技術領域的人力資源部門來說，安排這類老年人做這種工作是比較容易的事情。

但在所有行業中，僱主都是需要調整的。美林公司的研究發現，沒有幾家公司關注那些上了年紀的僱員，它們優先關注的是比較年輕、比較健康的僱員，因為這樣可以減少福利費用。但在制定一攬子福利計劃的時候，就要既考慮年輕僱員的產假和育嬰假等這些優先關注的福利待遇，又要考慮年老僱員的「冬假」和處方藥報銷範圍等問題。和婦女運動面臨新的選擇——是外出做兼職工作還是在家裡做家務——一樣，老年人要在傳統的工作和其他非傳統的工作中進行新的選擇。

我不欣賞那些高爾夫俱樂部的發起人，也不欣賞那些設計高爾夫課程的人——讓退休的人整天圍着這些課程轉的想法可能達不到他們的目的，而且這些俱樂部和課程可能會出現過剩。與此同時，商業中心也許會成為為退休老人服務的最忙碌的地方。我們期待着出現越來越多的專門為老年人服務的市場，為他們配備適合他們使用的計算機、手機和其他移動設備，以及各式各樣的用於讀書看報的老花鏡。

退休後還工作的老人還會對政治前景產生影響。上了年紀的公民擁有投票權，而當退休後還工作的男男女女把工資支票帶回家的時候，他們在經濟中就保留着他們的某種利益。上了年紀的選民一直是有價值的選民——特別是那些脾氣不好的老男人。讓他們繼續工作，也許會使他們更多地根據什麼對工作和經濟更有利，而不是根據一些文化問題投出他們自己的選票。

另外，還需要有新的立法和判例，特別是需要新的年齡歧視法。從1978年以來，強迫一個人在70歲以前退休一直為非法，而且從1986年以來，還沒有發生過任何強迫退休的現象。但從目前的情況來看，到70歲，如果你要把你的社會保險延續下去，你就沒有另外的優勢了。為什麼不是超過73歲呢？

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