圖1-14年功賃金曲線的變化從活力門公司（Livedoor）為了擁有富士電視台而設計惡意並購「日本放送」（日本廣播電視台，富士電視台的大股東）的事件，我們就可以了解，在倍數經濟下，一個只有地方規模的超市，也有可能握有資產額數千億日元公司的經營權。銷售額不滿500億日元的樂天公司，將了營業額超過3000億日元的日本ＴＢＳ電視台（東京放送）一軍，也是因為在倍數經濟下，股票收益率呈倍數增加的關系。
以前企業的價值取決於收益、資產等「現在的價值」，但是邁入新經濟時代（也就是邁入「開拓者時代」）之後，企業的價值是由可占領多少將來的「地盤」而決定的，也就是該企業在新發現的新經濟大陸里，可擁有多少「土地」。因此一個企業現在雖然還沒有什麼價值，但是只要讓人看到它未來的前瞻性，並預測其可擁有「土地」，資金即會呈倍數轉動，即使目前收益並不高，財源仍會滾滾而來。
年功序列主義的崩潰(2)
例如曾經在麥肯錫顧問公司服務過的穀村格先生及永田朋之先生所創的SONETM3（利用網絡，提供醫療範疇內的豐富數據庫營銷解決方案），短短5年即成長為市值總額達1200億日元的企業。另外，我在麥肯錫的同事南場智子小姐創立的DeNA原是一家營業額只有十多億日元，到2004年才終於扭虧為盈的小公司，但是到了2005年的2月，該公司股票已在東證創業市場（東證MOTHERS）上市交易。因為DeNA獲得「手機拍賣」這塊「地盤」之後，即昭告天下人「這里是我的領地」，然後開始占據市場，隨即搖身一變成了市值總額達1200億日元的企業。因為很多人都想「擁有DeNA的股份」，所以金錢就從世界各地湧向DeNA。總之，光是日本就擁有7000萬手機用戶，所以這塊「領土」是非常遼闊的。

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換句話說，在新經濟里，企業是可以拿「讓人期待的未來」交換金錢的。
從20世紀80年代之後，美國企業就以幾乎相同的模式，大刮「以小吃大」的並購狂風，於是超巨大企業一個接一個誕生了。思科系統公司就是最具代表性的例子。果敢進行收購的「快槍俠」企業，能籌集高於自己資金百倍甚至千倍的資金。
只是快槍俠一旦停戰，彈藥（金錢）的補給也立刻停止。2004年2月，淘兒唱片城（TowerRecord）的倒閉就是典型的例子。其實淘兒唱片城的收益率及銷售成績還相當不錯，但是蘋果公司的iPod一推出，股東就掉轉船頭，對淘兒不理不睬。因此就算是還在持續成長的企業，一旦失去了「讓人期待的未來」，也會突然死亡。
在「新經濟大陸」中，還有許多未開發的「土地」，因此以ＩＴ企業創業者為首的億萬富翁一個接一個出現。其實不僅是創業者，連可以配股、分股的一般職員也一樣可以成為億萬富翁。所以在現今的日本經濟結構之下，擠進富裕階層要比從前容易多了。

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