M型社會 P 28
M型社會
作者：大前研一
第28，共53。
年輕時雖然是低層或中下階層，但是所得會隨著年齡上升，而以中上階級退休的生涯圖表已經不再適用。我們從年功賃金（日本企業的雇用體系主要有兩個特征，一是終身雇用制長期雇用，一是年功賃金制按資歷調薪俸）曲線的鈍化，解讀到的是如果工作不順利，終其一生都是中下階級的上班族增加了。
之前一般的上班族，預期將來的所得會不斷提高，所以貸款買房子、為小孩規劃教育基金是很普遍的狀況。但是當薪資所得固定在底階層時，手頭不在寬松，經濟不再有轉圜的空間，當然就談不上人生的規劃。因此同樣是上班族，一生都在底層打滾的人，和不在此一階層的人，生活質量之間的落差就會越來越大。
平均年收入雖然持續減少，但是在M字型右側的有富裕階層，卻越來越有錢。現在日本以科技新貴為首的有錢人一個接一個誕生，年收入在五千萬日圓的弧線亦急速擴大。這也是「新經濟」中「倍數經濟」的一大特征。
從活力門（Livedoor）為了擁有富士電視台，而設計惡意並購「日本放送」（日本廣播電視台，富士電視台的大股東）的事件，我們就可了解，在倍數經濟之下，一個只有地方規模的超市，也有可能握有資產額數千億日圓公司的經營權。銷售額不滿五百億日圓的樂天，將了營業額超過三千億日圓的日本ＴＢＳ電視台（東京放送）一軍，也是因為在倍數經濟之下，股價收益率呈倍數增加的關系。
以前企業的價值取決於收益、資產等「現在的價值」，但是邁入新經濟時代，也就是邁入「開拓者時代」之後，企業的價值是由可占領多少將來的「地盤」（Territory）而決定。亦就是該企業在新發現的新經濟大陸里，可擁有多少的「土地」。因此一個企業現在雖然還沒有什麼價值，但是只要讓人看到它未來的前瞻性，並預期可孕育的「土地」，資金即會呈倍數轉動，即使目前收益並不大，財源仍會滾滾而來。
邁入M型社會的證據(3)
例如曾經在麥肯錫顧問公司（（Mckinsey&Company）服務過的穀村格先生及永田朋之先生所創的SO-NETM3（利用網絡，提供醫療範疇內的豐富數據庫營銷解決方案），短短五年即成長為市值總額達一千二百億的企業。另外，我在麥肯錫時代的同事南場智子小姐，自行創業的DeNA，原是一家營業額只有十數億日圓，到了二○○四年才終於轉虧為盈的小公司，但是到了二○○五年的二月，公司股票已在東證創業市場（東證MOTHERS）上櫃交易。因為DeNA獲得「手機拍賣」這塊「地盤」之後，即召告天下人「這里是我的土地」然後開始占據市場，即搖身一變成了市值總額達一千二百億日圓的企業。因為有太多的人都想「擁有DeNA的股份」，所以金錢就從世界各地湧向DeNA。總之，光是日本就擁有七千萬的手機人口，所以這塊領土是非常遼闊的。
換句話說，在新經濟里，企業可以拿「讓人期待的未來」交換金錢的。
之前一般的上班族，預期將來的所得會不斷提高，所以貸款買房子、為小孩規劃教育基金是很普遍的狀況。但是當薪資所得固定在底階層時，手頭不在寬松，經濟不再有轉圜的空間，當然就談不上人生的規劃。因此同樣是上班族，一生都在底層打滾的人，和不在此一階層的人，生活質量之間的落差就會越來越大。
平均年收入雖然持續減少，但是在M字型右側的有富裕階層，卻越來越有錢。現在日本以科技新貴為首的有錢人一個接一個誕生，年收入在五千萬日圓的弧線亦急速擴大。這也是「新經濟」中「倍數經濟」的一大特征。
從活力門（Livedoor）為了擁有富士電視台，而設計惡意並購「日本放送」（日本廣播電視台，富士電視台的大股東）的事件，我們就可了解，在倍數經濟之下，一個只有地方規模的超市，也有可能握有資產額數千億日圓公司的經營權。銷售額不滿五百億日圓的樂天，將了營業額超過三千億日圓的日本ＴＢＳ電視台（東京放送）一軍，也是因為在倍數經濟之下，股價收益率呈倍數增加的關系。
邁入M型社會的證據(3)
例如曾經在麥肯錫顧問公司（（Mckinsey&Company）服務過的穀村格先生及永田朋之先生所創的SO-NETM3（利用網絡，提供醫療範疇內的豐富數據庫營銷解決方案），短短五年即成長為市值總額達一千二百億的企業。另外，我在麥肯錫時代的同事南場智子小姐，自行創業的DeNA，原是一家營業額只有十數億日圓，到了二○○四年才終於轉虧為盈的小公司，但是到了二○○五年的二月，公司股票已在東證創業市場（東證MOTHERS）上櫃交易。因為DeNA獲得「手機拍賣」這塊「地盤」之後，即召告天下人「這里是我的土地」然後開始占據市場，即搖身一變成了市值總額達一千二百億日圓的企業。因為有太多的人都想「擁有DeNA的股份」，所以金錢就從世界各地湧向DeNA。總之，光是日本就擁有七千萬的手機人口，所以這塊領土是非常遼闊的。
換句話說，在新經濟里，企業可以拿「讓人期待的未來」交換金錢的。
