7、盈利性。企業將通過該差異化獲得利潤。
值得注意的是，企業在產品定位時應該盡量避免以下常犯錯誤：
（1）定位不足。是企業差異化設計與溝通不足，消費者對企業產品難以形成清晰的印象和獨特的感受，認為它與其它產品相比沒有什麼獨到之處，甚至不容易被消費者識別和記住。
（2）定位過分。指企業將自己的產品定位過於狹窄，不能是消費者全面地認識自己的產品。例如，一家同時生產高、低價位產品的企業使消費者誤以為只能提供高檔產品。定位過分限制了消費者對企業及其產品的了解，同樣不利於企業實現營銷目標。

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（3）定位模糊。指由於企業設計和宣傳的差異化主題太多、或定位變換太頻繁，致使消費者對產品的印象模糊不清。混亂的定位無法在消費者心目中確立產品鮮明、穩定的位置，必定失敗。
（三）、確定價值方案，開發總體定位戰略
消費者根據自身的價值判斷進行購買決策。確定價值方案就成為總體定位戰略的核心內容。所謂價值方案就是指企業定位所依賴的所有利益組合與價格的比較。消費者往往以此作為價值判斷的依據。

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V=B/P
V:價值
B:總利益
P:價格
例如，沃爾沃的定位以安全性為基礎，盡管售價高昂，但與由可靠性、寬敞、風格等特點構成的價值相比使人感到物有所值。
通常，企業可以從以下5種價值方案中選擇一種進行總體定位：優質優價；優質平價；價廉物美；利益相同，價格較低；利益較低，價格更低。
在確定了總體定位戰略後，企業還應該就其選擇的定位與目標市場進行有效的傳播和溝通。
目標市場定位的方法
目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：
1、建立市場結構圖
任何一種產品都有許多屬性或特征，如價格的高低、質量的優劣、規格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變量就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。

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