需要宏觀地對企業營銷活動產生的影響做出科學的評價。這種評價不需要十分精細，但抓住相關的評價項目，可由此評價出企業營銷的優劣勢所在。從而幫助企業研究如何從整體發展上考慮，在及時抓住外部環境的機會或避免外部環境威脅的同時，發揮企業的優勢，避開自身的不足之處，從而順利達到營銷目標。
1、對企業營銷理念的評價。營銷理念是團結企業全體成員的精神紐帶，是涉及到企業生死存亡的關鍵。評價的中心內容是：企業是幹什麼的？（過去幹什麼？現在幹什麼？將來幹什麼？為什麼要這樣幹？）企業的營銷理念是什麼？是否正確？企業的現行營銷業務如何？（目標公眾需求是什麼？規模有多大？）
2、對企業競爭能力的評價。這是建立在對企業市場營銷宏觀環境和行業環境分析的基礎上，進一步對企業自身的營銷競爭能力進行評價，不僅可以從整體上把握企業和產品的發展，而且可以從中發現對企業真正有價值的戰略機會。評價的中心內容是：企業的歷史如何？（為何創設？獲利能力？新產品開發？行業競爭如何？）企業管理水平如何？（領導層素質如何？企業管理體制對執行營銷計劃的影響？）企業經營水平如何？（生產能力？技術能力？銷售能力？財務狀況？）企業結構如何？（職工隊伍狀況？企業文化建設？人事管理？收入分配？）等。
營銷效果評價具體方法

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銷售分析一般由中層經理具體負責，目的是檢查和監督年度的銷售和利潤目標是否順利完成，其中心是目標管理。主要任務是：分解年度計劃指標，跟蹤實施情況，對出現的偏差進行分析，提出改進意見，必要時，可以根據客觀變化情況修訂目標。
1、銷售分析
銷售分析是指對照銷售目標，檢查和評價營銷實績，判斷各種因素對計劃完成情況的影響。

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