咨詢合作協議的簽訂可以是正式合同形式，也可以通過簡單的書信或口頭達成協議。合同、協議的主要內容是規定任務的性質、主要項目的收費以及完成任務的時限。
協議達成以後，營銷咨詢公司立即組織力量對委托人相應的營銷情況進行系統、周密的調查研究。充分了解委托人的員工、歷史、營銷現狀、優勢、劣勢、機會、威脅，需要及存在的問題等。然後根據委托人的具體要求，成立工作小組，確定目標、制定計劃方案、編制預算。並將計劃方案、預算等送至委托人處及審計部門。經有關部門論證確定後，工作小組立即組織力量盡快將計劃付諸實施。
（二）營銷咨詢公司的收費情況
營銷咨詢公司是專門接受企業委托，提供營銷咨詢的社會服務性機構，因此它在為委托人提供了技術性服務後，必然是要收取一定的費用。營銷咨詢公司的收費方式主要有兩種：

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1、項目收費。大多數營銷咨詢公司是於每月初預收雙方商定的最低勞務費，到月底實報全部費用。也有的營銷的咨詢公司是預收項目委托人的項目所需開支。

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項目收費有以下內容：
（1）咨詢服務費。包括委托項目期間工作小組全體成員的工資，與項目有關的高級管理人員、專家和文秘人員的工資。
（2）顧問行政管理費。包括營銷咨詢公司在承擔項目期間所需的房租、水電費、取暖費、電話費等。
（3）顧問的報酬。指扣除各種稅款以後，營銷咨詢公司應該得到的淨收入。
（4）顧問的項目開支。指營銷公司在承擔委托項目期間所需要的印刷費、郵費、差旅費等，向托委人實報實銷。
2、計時收費。即按照參加委托工作的營銷咨詢公司各級各類人員的不同標准，根據各自的工作時間收費。一般而言，每小時的收費標准是具體工作人員每小時基本工資的2.5倍到3倍。也有采取每小時收取固定費用的方法，如在美國，采取這種辦法收費的營銷咨詢公司，其每小時的收費標准是35美元至50美元。

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