在經濟全球化發展趨勢下，企業面臨著目標顧客、營銷環境、營銷管理等問題的巨大變化。任何企業要想獨自壟斷市場是不可能的，只能是相互共享市場。因此，全球企業往往以合作競爭，強強聯手的戰略聯盟等形態來擴大自身的競爭優勢。
全球企業所處的環境更加複雜，多變；因此企業在全球性營銷中，更需要考慮政治、經濟、文化、人口、法律、技術、社會團體等種種環境因素。尤其在制訂全球營銷方案中，對任何一個環境因素的忽略都可能導致巨大的損失。
全球企業在進行營銷活動時，也需要制定有關的產品決策、價格決策、促銷決策和分銷渠道決策。但由於營銷環境的不同，這些決策的著眼點會更高，更廣闊，以區別傳統國際營銷時的決策。
全球營銷組織決策是一項重要決策，企業所選擇的全球組織形式將直接對全球活動產生重要影響。當前全球企業中流行的組織形式是網絡型組織。這種組織形式實現了組織的動態化和靈活性，適應了經濟全球化背景下的市場動態化的發展。

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為了更好地滿足全球企業日益龐大的機構運作需要，全球企業戰略管理支助系統（GMSS）產生了，它在全球企業管理中起到了快速溝通信息，提高決策正確性的重要作用。

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思考題:
1. 經濟全球化怎樣影響經濟全球化怎樣影響傳統的國際貿易、國際技術轉讓和國際投資等國際經濟活動？
2. 傳統國際市場與全球市場有什麼不同特征？
3. 全球企業的特征是什麼？它的最佳組織形式是什麼？為什麼？
4. 全球企業的營銷戰略和策略有什麼特點？
5. 怎樣進行全球企業的營銷管理？全球企業戰略管理支助系統（GMSS）有什麼特點？

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