周易 P 59
周易
作者：周文王
第59，共149。
《象傳》說：誤入歧途，而且不知道怎麼返回之所以凶險，這是由於違背君子的正道的緣故。
【啟示】這一爻從反面告訴我們要迷途知返。
【疑難解析】迷復，凶，有災眚
「迷復，凶，有災眚」的大意是：誤入歧途，並不知道怎麼返回，這是凶險的預兆，有災禍。
如果你誤入歧途，不能及時返回，給你自己、給別人都會造成大的傷害。一是南轅北轍的人是不能到達目的地的；二是你偏離了正道，往往違背了事物發展的客觀規律，而客觀規律是不可逆轉的，所以容易招致凶險；三是你的指鹿為馬會誤導其他人，使黑的變成白的，讓小人有機可乘。
其實，誤入歧途而不知返的人的本質就是固執，固執的人又怎麼能自拔呢？
上經 復卦第二十四 2
【事例一】
《復卦》告訴我們，要及時改正錯誤。瑞士鐘錶憑經驗決策，使企業走下坡路，後來它及時返回正道，扭轉了劣勢，讓輝煌之音重新響起來。
重新定位 再度稱霸
瑞士鐘錶，最初是從家庭手工業開始的，鐘錶技術世代相傳，至今已有400多年的歷史，瑞士也因此被譽為「鐘錶王國」。自1876年引進美國的機械技術後，瑞士鐘錶更是如虎添翼，飛躍發展。20世紀60年代，瑞士年產各類鐘錶1億塊左右，產值40多億瑞士法郎，行銷世界150多個國家和地區，世界市場佔有率約在50%～80%。到70年代前期,仍保持40％以上的佔有率。然而，70年代中期到80年代初這一期間，由於資本主義經濟危機的猛烈衝擊和日本、香港、美國、韓國等國家和地區競爭對手的迅速崛起，它開始走下坡路。更糟糕的是，日本、香港等地的鐘錶廠商憑藉一塊塊隨時可以丟棄、價值10美元左右的石英錶搶佔了巨大的市場份額，奪得了有利的戰略先機，瑞士鐘錶更是一落千丈。
瑞士鐘錶行業的損失是慘重的，付出的代價是昂貴的。究其原因可以發現，瑞士鐘錶廠商長期以來陶醉在「機械表」的巨大勝利中，沒有察覺到外面的世界已發生了巨大的變化，沒有料到被他們忽略的「石英錶」竟成了「機械表」強有力的競爭對手。他們更忽視了這樣一個事實：從性能、價格上看，一塊價值10美元左右的石英錶月誤差不超過15秒；而價格昂貴的「機械表之王」勞力士，月誤差卻不少於100秒，兩者相比，石英錶無疑佔有絶對優勢。
為扭轉急劇下滑的局面，以瑞士銀行和瑞士聯合銀行為首的7家銀行，籌集10億瑞士法郎,于1983年組建了阿斯鐘錶康采恩，重新進行產品的戰略定位。其名為「棄舊圖新」的定位策略主要包括以下三方面內容：
一、產品結構上：棄「以機械表為主」，圖「以電子錶為主」，以需求量大、準確、物美價廉的石英電子鐘錶為主打產品。
二、產品組合策略上：棄「多品種、小批量」的策略，改為「少品種、大批量」的戰略，降低了生產成本，質量也因標準化的提高得以穩定。
三、棄「單純累積式發展」，改為「高科技跳躍式發展」，發展用於航空工業、深水作業以及大型國際體育比賽用的高精確鐘錶，搶佔新技術制高點。
經過重新的戰略佈局，瑞士鐘錶在鐘錶行業的市場佔有率急劇上升，奪回了失落的「鐘錶王國」桂冠，再度稱霸世界。
【事例二】
「敦復，無悔」暗示我們，為人要惇厚，因為惇厚的本性能促使你迷途知返。劉湛為人不厚道，妒忌心強，先想害人，結果害了自己。
迷途不知返終被誅
劉湛生性多疑，且妒忌心較強。這就造成了他迷途不知返，遭遇殺身之禍。
劉湛由殷景仁引他入朝，做了官。劉湛上任後，認為殷景仁的地位原來不比自己高，現在卻排在他前面，心中總是不平。
當時，他們二人都被文帝劉義隆所寵信。劉湛認為殷景仁專門負責內部事務，會在自己與皇帝之間挑撥離間，逐漸心生猜疑。他知道皇帝十分信任殷景仁，改變皇帝的心意是十分困難的，而當時彭城王劉義康專權，劉湛曾經做過劉義康的上佐，就儘力與他結交，想讓劉義康改變皇帝的心意，罷黜殷景仁，使自己一個人負責朝廷事務。
劉宋元嘉十二年(公元435年)四月，劉義隆任殷景仁為中書令、中護軍，並且可以在自己的府邸辦公。劉義隆還加封劉湛為太子詹事，但劉湛就是覺得委屈，心裡更加憤恨，讓劉義康在劉義隆面前詆毀殷景仁。劉義隆不聽讒言，反而更加器重殷景仁。
殷景仁不想與劉湛計較，便聲稱有病，要求辭職。上奏了好幾次，劉義隆都不批准，只讓他在家安心養病。
【啟示】這一爻從反面告訴我們要迷途知返。
【疑難解析】迷復，凶，有災眚
「迷復，凶，有災眚」的大意是：誤入歧途，並不知道怎麼返回，這是凶險的預兆，有災禍。
其實，誤入歧途而不知返的人的本質就是固執，固執的人又怎麼能自拔呢？
上經 復卦第二十四 2
【事例一】
《復卦》告訴我們，要及時改正錯誤。瑞士鐘錶憑經驗決策，使企業走下坡路，後來它及時返回正道，扭轉了劣勢，讓輝煌之音重新響起來。
瑞士鐘錶，最初是從家庭手工業開始的，鐘錶技術世代相傳，至今已有400多年的歷史，瑞士也因此被譽為「鐘錶王國」。自1876年引進美國的機械技術後，瑞士鐘錶更是如虎添翼，飛躍發展。20世紀60年代，瑞士年產各類鐘錶1億塊左右，產值40多億瑞士法郎，行銷世界150多個國家和地區，世界市場佔有率約在50%～80%。到70年代前期,仍保持40％以上的佔有率。然而，70年代中期到80年代初這一期間，由於資本主義經濟危機的猛烈衝擊和日本、香港、美國、韓國等國家和地區競爭對手的迅速崛起，它開始走下坡路。更糟糕的是，日本、香港等地的鐘錶廠商憑藉一塊塊隨時可以丟棄、價值10美元左右的石英錶搶佔了巨大的市場份額，奪得了有利的戰略先機，瑞士鐘錶更是一落千丈。
瑞士鐘錶行業的損失是慘重的，付出的代價是昂貴的。究其原因可以發現，瑞士鐘錶廠商長期以來陶醉在「機械表」的巨大勝利中，沒有察覺到外面的世界已發生了巨大的變化，沒有料到被他們忽略的「石英錶」竟成了「機械表」強有力的競爭對手。他們更忽視了這樣一個事實：從性能、價格上看，一塊價值10美元左右的石英錶月誤差不超過15秒；而價格昂貴的「機械表之王」勞力士，月誤差卻不少於100秒，兩者相比，石英錶無疑佔有絶對優勢。
為扭轉急劇下滑的局面，以瑞士銀行和瑞士聯合銀行為首的7家銀行，籌集10億瑞士法郎,于1983年組建了阿斯鐘錶康采恩，重新進行產品的戰略定位。其名為「棄舊圖新」的定位策略主要包括以下三方面內容：
一、產品結構上：棄「以機械表為主」，圖「以電子錶為主」，以需求量大、準確、物美價廉的石英電子鐘錶為主打產品。
二、產品組合策略上：棄「多品種、小批量」的策略，改為「少品種、大批量」的戰略，降低了生產成本，質量也因標準化的提高得以穩定。
三、棄「單純累積式發展」，改為「高科技跳躍式發展」，發展用於航空工業、深水作業以及大型國際體育比賽用的高精確鐘錶，搶佔新技術制高點。
經過重新的戰略佈局，瑞士鐘錶在鐘錶行業的市場佔有率急劇上升，奪回了失落的「鐘錶王國」桂冠，再度稱霸世界。
【事例二】
「敦復，無悔」暗示我們，為人要惇厚，因為惇厚的本性能促使你迷途知返。劉湛為人不厚道，妒忌心強，先想害人，結果害了自己。
迷途不知返終被誅
劉湛生性多疑，且妒忌心較強。這就造成了他迷途不知返，遭遇殺身之禍。
劉湛由殷景仁引他入朝，做了官。劉湛上任後，認為殷景仁的地位原來不比自己高，現在卻排在他前面，心中總是不平。
當時，他們二人都被文帝劉義隆所寵信。劉湛認為殷景仁專門負責內部事務，會在自己與皇帝之間挑撥離間，逐漸心生猜疑。他知道皇帝十分信任殷景仁，改變皇帝的心意是十分困難的，而當時彭城王劉義康專權，劉湛曾經做過劉義康的上佐，就儘力與他結交，想讓劉義康改變皇帝的心意，罷黜殷景仁，使自己一個人負責朝廷事務。
劉宋元嘉十二年(公元435年)四月，劉義隆任殷景仁為中書令、中護軍，並且可以在自己的府邸辦公。劉義隆還加封劉湛為太子詹事，但劉湛就是覺得委屈，心裡更加憤恨，讓劉義康在劉義隆面前詆毀殷景仁。劉義隆不聽讒言，反而更加器重殷景仁。
殷景仁不想與劉湛計較，便聲稱有病，要求辭職。上奏了好幾次，劉義隆都不批准，只讓他在家安心養病。
